(精)人力资源管理：培训与开发(师级).ppt

人力资源管理：培训与开发（师级、助师级） 我的补充：人力资源管理的基本原理（1） 人才构成要素：知识--技能—能力--素质--悟性--道德（特知性、周知性、品德性） 项目管理过程：制度（观念、规划）--工作对象分析（对象、内外环境、自身要求）--（战略性）规划--（战术性计划）可操作性方案—实施执行—评估（监督检查修改）--（新）制度（规章规划）------- 成本、产出、效率：经济规律、管理规范、技术标准 我的补充：基本原理（2） 人力资源管理的四种约束：道德（思想、感情、伦理、企业文化、个人发展）；制度约束（企业人力资源发展机制、利益刺激机制、保障机制、运行机制）；法律约束（合同）；利益约束（经济收益与福利、事业发展、个人发展） 规划的战略性：全面性、系统性、长期性、动态性、整体性 人事管理—人力资源管理：纵向全局性质，与技术、资金等一样。 我的补充：基本原理（3） 专博关系：专需要博的基础、博本身也是专。 人力资源管理是专博结合。 主要管理人员是博才，手下需要很多专业人才。 企业主要经营管理人才也必须是人力资源管理的博才。 目标决定内容，内容决定方法。 专博关系：专需要博的基础、博本身也是专。 人力资源管理是专博结合。 祝大家考试顺利马到成功 谢谢大家 1/2/2，绩效分析方法 绩效现状：绩效考评、专家评估、主客观结合、培训依据 绩效标准：工作任务决定；工作标准、绩效目标