[我如何做好岗位工作的报告.docxVIP

“我如何做好岗位工作”—XXX尊敬的各位领导、各位评委：大家好！此时此刻，当我站在这个挑战与机遇并存，成功与失败同在的舞台上，我首先要借此机会衷心地说一声“谢谢”，感谢各位领导、各位评委和公司给了我这次参加公开竞聘的机会。让我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的竞聘舞台，接受大家的评判和公司的挑选。在如何做好本职岗位工作上，我认为前题必须明白工程部日常管理工作的主要任务和内容是什么；才能知道如何统筹、合理安排做好本职工作，个人认为工程部日常管理工作内容包括：一、人员的管理；二计划性维修管理；三、设备运行管理；四、设备、资料建档及管理；五、节能运行管理；六、安全生产管理；一、人员的管理在加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当更换工种，逐步实现一技多能。合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工安排在合适岗位，努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。定期考核考绩，严格奖惩。要多用表扬，表扬是最有效、或许是最好的管理手段，惩罚是为了树立某种规范，并要预先警示。不可忘记这一条原则。主张班组与班组之间开展竞赛，不太主张个之间的竞争。在团体内部强调协助。部门把任务下达到班组，奖励办法是部门奖励班组，班组奖励个人。每个成员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成，这样可促使组员之间在工作上互相沟通、互相帮助。这种奖励制度，把个人，班组、部门的利益统一起来，班组关心部门，个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的工作积极性。对各班组和员工应一视同仁，电工、空调工等都是工程部必须的部分，均为工程部的共同目标而负其责。要善于倾听不同的意见，管理层可以从中得到更多的信息，知道自己的不足之处，同时也能真正了解部下，从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同个性人的积极性。制定预防性维修计划工程部要制定预防性维修计划，以求避免设备故障，防患于未然。具休做法为：建立设备档案资料卡（将商场内所有必须进入维护计划网的设备列出，参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容，建立设备档案登记卡。并按说明书中规定的维护保养项目内容建立维护保养记录表格），同时1、编制设备计划维护总表；将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中，并制定出年度设备维护保养计划一览表。2、制作维护保养指令卡；维护保养指令卡是根据计划维护总表及保养计划一览表的安排，按时间向员工发出的。维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上工作记录，包括所用时间，检查结果等，并签字交回。班组负责人要对维修工的工作进行检查或抽查，考核其工作质量。三、落实设备巡回检查商场的设备分布在每一角落，工程部除按计划进行维护保养外，还要安排员工巡查。可根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。要训练员工充分利用视觉、听觉、触觉、嗅觉，要用眼看有没有什么松动，要看计量表读数，如电压、电流、压力、温度等，要听有否声音异常，要摸设备温升如何，振动情况如何，要嗅有无焦味和其它异味等。不要只巡不查，总之，要加强员工的责任感，才能完成巡回检查。巡回检查是否能可靠执行下去，部门要安排检查，检查要有力度，态度要端正，不要只立足于抓毛病。坚持设备的巡查，可以及时发现设备的初期问题，及早解决，如待设备已成故障或损坏才被发现，则将是十分麻烦和令人不愉快的，作业也必将要付出更大的费用。四、设备及资料的建档设备及资料的建档工作，是商场搞好工程管理的一项十分重要的工作，其理由是：1、建档是汇集和积累设备运行状态的最基本工作。2、档案是提供分析研究设备在使用期的改进措施的资料来源。3、研究分析资料可探索管理和检修的规律，增加对设备的认识和了解，提高维修和管理水平。4、档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的重要依据。5、档案也是商场内每一台设备均应建立的设备登记卡。6、设备登记卡，应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂家、供应商、联系电话、地址、设备的主要数据，其他安据、备件存放地点、维护保养要点，检修时间及内容、事故分析等项。认真详细做好工作，将对今后的故障维修、制定设备的预防性维修计划及制定巡回检查带来许多方便。能源控制管理商场的能源消耗是一大费用支出，节能是一项经常性的工作，潜力较大。节能主要靠加强管理来达到，而不是靠削减对用户的供应。节能并非要损害用户的舒适感，商场是为用户和顾客提供服务的场所，节能绝不可随意降低服务的标准。商场能源控制管理应从如下几个方面入手：1、使设备、设施经常保持良好的机能和状态。譬如，商场的空调机组、新风机组及风机盘管等设备在使用一段时间后，热交换器的翅片间会积尘甚至产生堵塞现象，这都会降低能源的利用率。及时地对设备进行检查和清洗是十分必要的。另外，风机的皮带磨损、拉伸等也会使设备处于病态工作中，降低设备的能效比。2、更新耗能大的设备