激励技巧——店铺加油站[49p].pptVIP

* 激勵是有方法的，我們來看看。 * * 2、多设标兵法—发挥每个人都特长 　　拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：漂亮宝贝、销售高手、办卡王等。 * * 确有必要才罚——处罚在很多情况下并不能解决问题，处罚不当，不仅不会使员工改善工作方式，反而可能导致更严重的错误。处罚最经常导致的后果——使员工学会如何逃避处罚。 事实清楚才罚 有章可循，而不是按照领导意思处罚 公平公正 汉堡包处罚原则 批评一个人不要以另一个人为标杆！ 法不责众——众人皆错，应责上级主管 责问甲员工为什么不像乙员工那样工作的结果往往是：该员工会 希望甚至会用实际行动促使乙员工业绩下降！ 汉堡包处罚原则 当需要赞扬一个人的工作时，一定要及时且明确。 当需要批评一个人时，就可以用修正性的反馈，也称之为“汉堡包”原则。 第一块面包指出某人的优点 中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目 最下面一块面包是一种鼓励和期望。 简单一点说要帮助某个人认识他的缺点 可以先指出他的优点，然后说出他需要改进的地方，最后再给予一定的鼓励和期待。 汉堡包原则最大的好处是给人指出缺点的时候不会让人有逆反感，从而使人们能更好的工作 * * * * * * * 谢谢！ 一组漫画；一组领悟；听，我讲的故事。 每个人都背负着一个沉重的十字架，在缓慢而艰难地前行！ 途中，有一个人忽然停了下来。他在想着什么！ 他想，上帝啊，这个十字架太沉重了，我可以把十字架砍掉一块吗？ 于是他动手砍了起来！ 砍掉之后走起来，的确是轻松了很多，他的步伐也不由得加快了。 就这样走啊走啊！走着走着，他觉得肩上的十字架还是很沉，很重！- 他祈求道，上帝啊，请你让我再砍掉一截吧，我会走得更轻松！- 于是，他又砍掉了一截！- 感谢上帝，这样一来，他感到轻松多了！ 如此，他毫不费力地就走到了队伍的最前面。当其他人在吃力地负重前行时，他却轻松地哼起了小曲！- 啊哈!谁料，前边忽然出现了一个又深又宽的沟壑！沟上没有桥，周围也没有路。也没有蜘蛛侠或者超人出来解救他…-！ 后面的人都慢慢地赶上来了，他们用自己背负的十字架搭在沟上，做成桥，从容不迫地跨越了沟壑。- 他也想如法炮制。只可惜啊，他的十字架之前已经被砍掉了长长的一大截，根本无法做成桥帮助他跨越沟壑！- 于是，当其他人都在朝着目标继续前进时，他却只能停在原地，垂头丧气，追悔莫及……- 人生之路，我们背负着各种各样的十字架在艰难前行。它也许是学习，也许是工作，也许是感情。 在人生的道路上，有些黑暗，只能自己穿越； 有些痛苦，只能自己体验； 有些孤独，也只能自己品尝…… 人生是没有捷径的！ 正是这些责任和义务，构成了我们存在的理由和价值。请不要埋怨学习繁重，工作劳苦，感情负担，没有经历深刻的痛苦，我们也就体会不到酣畅淋漓的快乐！ 每个人背负着属于自己的十字架，而当沟壑出现时，他们会利用自己背负的十字架去跨越沟壑，继续前进。 我们拥有了很多的资源， 如此好的平台， 我们是最核心的店长， 接下来，就看我们的吧！ 真维斯国际 核心店长集训营 明天看我们的！ 制定实战方案 1、订立总目标 2、订立个人目标，我要怎么做？ 2、我和我的团队目标都清晰啦？ * * * 案例：开车 我要去哪儿？/开车去/一箱油能去多远？/怎样利用自己的资源？/多久加油？ 课前如果了解到大部分学员已观看过“永不放弃”的视频，则可改看”梦想开一家十字绣店的无臂阳光女孩“ 播放视频：“梦想开一家十字绣店的无臂阳光女孩“ 视频分享：人的潜能是无限的，只要你告诉自己“我想做，我要做，我要做好”相信不管是什么要的梦想都是可以实现，没有人能阻挡的了我们。 * 激励指的是通过外部刺激达到激发人的行为动机的一个持续的过程。 激励的一个基本前提是承认员工是企业价值的主要创造者，因此，首先应肯定员工及其工作的价值。每个人都有一定的能力，只是能力表现的形式不同。重视员工，发现员工的能力，合理地使用员工，使其充分发挥才能，对员工来说本身就是一种有效的激励。 * 授人以鱼，不如授人以鱼 研究表明，金钱对人的激励只占12.8%。在带领店铺过程中，我们除了给同事以鱼（工资）以外，还要渔（工作方法），同时还可以有遇（发展的机会或挑战）、娱（快乐）、愚（大智若愚，不能走捷径）、欲（他想要的东西如除工资以外更多的奖金、荣誉、家的感觉等）、宇（更大的发展空间）、与（陪同他一起努力，遇到困难绝不弃他而去，会与他一起并肩作战，会和他一起克服困难） 影片中这支团队的领队运用了以上所有的元素，打造了一个真正意义是的精英团队。我们的团队是否也是这样的，如果不是，那我们还可以做些什么呢？ * * * *