- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电话销售技巧1[9p]
《电话销售技巧》课程内容摘要
【主讲专家】张烜搏 【出版单位】北京大学出版社
【内含产品】课程10讲,VCD光盘5张,CD-ROM1张,文字教材与工具表单1套,效率手册1套
【全套定价】 500元 【提示】本站会员可按会员价购买,或直接将折扣部分返还
【购买地址】北京工商大学综合楼705室 【咨询电话】010-6898 3523;6898 3595
?张烜搏
?
销售培训专家
? 多年来一直致力于B to B直销领域和服务领域的研究
是美国Get Clients Now!TM客户开发系统中国目前唯一授权讲师
现任广州朴石销售咨询有限公司首席顾问、美国科特勒营销集团高级营销顾问、CTI论坛客户关系管理学院专家委员会成员
曾任北京新华信管理顾问有限公司区域总经理、全国业务发展总监、营销顾问,戴尔计算机(中国)有限公司销售培训讲师
【课程提纲】
第一讲 电话销售帮助企业获得更多利润
1. 引言
2. 电话销售是一种带来更多利润的销售模式
3. 电话销售的优势与挑战
4. 电话营销的职能
5. 电话销售的六个关键成功因素
6. 典型电话销售组织结构
?
第二讲 以客户为中心的电话销售大流程
1.引言
2.以客户为中心的电话销售流程
3.电话销售模式
4.站在企业角度看电话销售流程
5.漏斗管理系统
6.制定计划和目标
?
第三讲 以客户为中心的电话销售小流程(上)
1. 引言
2. 电话前的准备
3. 开场白
第四讲 以客户为中心的电话销售小流程(中)
1.引言
2.探寻客户的需求
3.根据客户需求推荐产品
?
第五讲 以客户为中心的电话销售小流程(下)
1. 引言
2. 电话中的促成
3. 电话后的跟进
?
第六讲 电话销售中的沟通技巧(上)
1. 引言
2. 增强声音的感染力
3. 与客户建立融洽关系
?
第七讲 电话销售中的沟通技巧(下)
1. 引言
2. 提问的技巧
3. 倾听的技巧
4.表达同理心和确认的技巧
?
第八讲 与电话销售人员相关的事宜
1. 引言
2. 电话销售人员的关键成功因素
3. 电话销售人员的成长之路
4. 电话销售人员的六个重要助手
5. 电话销售的礼仪
?
第九讲 Inbound Call案例分析及综合技巧运用
1. 引言
2. Inbound Call案例分析及综合技巧运用
第十讲 Outbound Call案例分析及综合技巧运用
1. Outbound Call案例分析(一)
2. Outbound Call案例分析(二)
第1讲 电话销售帮助企业获得更多利润
?
【本讲重点】
电话销售可以帮助企业获得更多的利润
电话营销的营销职能
电话销售的六个关键的成功因素
电话销售中将会面临的障碍和挑战
?
电话销售可以帮助企业获得更多的利润
?
图1-1 电话销售可以帮助企业获得更多的利润
?
【案例】
某企业是一家财务咨询公司,公司共有四名销售代表,一名销售经理。公司最近遇到这样一个难题:总是遭到客户的投诉,同时销售队伍的士气也不是特别高。
销售代表的基本情况如下:
销售代表李山。李山在公司工作已超过了3年的时间,是这一行业非常有经验的一位资深销售顾问,他占有公司几乎50%以上的客户资源。他现在非常的忙,忙于处理一些大大小小的客户事宜,同时他还很想开发并维护那些非常重要的大客户,但是他的很多宝贵时间却被中小客户所耗费了。他为了将自己的主要精力和更多的时间放在大客户上,所以就造成了他在时间资源的分配上作出了大的变动,即只把较少的时间分配给中小客户,致使中小客户流失。
销售代表赵海。赵海大学一毕业就进入了这家公司,在公司中的工作时间已超过一年。这一年中,赵海发展成为一位比较成熟的销售代表。但是他面临一个问题:赵海能力很强,与客户面对面沟通是他的长处,但是由于财务咨询这一行业是一个以开拓市场、培育客户为主的行业,所以每天要花不少的时间去寻找有效需求的客户,而如果把在李山名下的客户转移给他,他将会很好地为这些客户服务,而且会将这些客户慢慢地培育成为更重要、更大的客户。
销售代表刘梅和孙健。刘梅和孙健在公司的服务时间都不超过4个月,他们的反映是在公司里感到特别的压抑,原因是:①公司对他们的培训不够;②自身的知识不够。因为财务咨询是一个非常专业的咨询服务,如果知识不够,在与客户交流时,无法很好地回答客户的问题。依照刘梅的性格,客户服务方面的工作更适合她,但是如果让她开拓新客户,难度实在太大,而且刘梅觉得很难承受这一工作。
销售经理反映:现在公司的成本太大。销售代表经常出差,差旅费用等各个方面的成本支出是非常大的。
在这样一种大的背景下来讨论公司的对策:电话销售是客户关系管理中的一部分,是客户关系
文档评论(0)