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万科工程项目管理的五管一控 * 万科工程项目管理的五管一控之范围管理 DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 物业公司 FM 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 规划 设计 市场定位 产品建议 施工图 设计 房屋 建造 销售 土地机会 寻找 概念 设计 物业 管理 房屋的生命周期 项目的参与者 投资方 DM PM 管理范围定义 * 从项目的开始到项目的完成， 通过项目策划(Project Plan)和项目控制(Project Controlling)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。 PM=PP+PC 万科工程项目管理的五管一控之范围管理 管理范围定义 * 开 始 结 束 决 策 阶 段 实 施 阶 段 使 用 阶 段 PP基本工作时间 PP向前延伸时间 PP深化调整时间 PC基本 工作时间 PC向后延续时间 PP与PC在工作时段上的区别 概念与规划 项目策划 施工图 施工销售 交付 居住 万科工程项目管理的五管一控之范围管理 * OPM DPM CPM SPM 业主方的PM——