第5讲选址[60p].pptVIP

第5讲 生产和服务设施选址 一、选址的重要性 二、影响选址的因素 三、选址问题的特点 四、选址的基本原则与一般步骤 五、常用的选址评价方法 六、案例分析 附录：全球环境下的选址战略 一、选址的重要性 设施选址(Facility location)：确定在何处建厂或服务设施 古老/现代问题： 洞穴选择、风水问题， 90年代经济全球化－－全球范围选址，不再是单一工厂选址——制造网络的选址问题 本质：企业所能控制的PDC段的成本最低 PDC—— 生产分配链（Production-Distribution Chain） 类型：单一设施选址，网络设施选址 单一设施选址：独立地选择一个新的设施地点，其运营不受现有设施网络的影响。 新成立企业或新增加独立经营单位 企业扩大原有设施，另选新址 企业迁址 网络设施选址：在现有的设施网络中在选择一个新的设施地址，且各个设施之间的运营相互作用。例如： 一个大制造企业内的不同分厂 生产厂与配送中心分处不同地点 选址重要性与难度 重要性： 投资、成本、建设速度、职工、改变困难、作用深远 投资：建新厂——一大笔投资 偏僻山区建厂：“靠山、分散、隐蔽、进洞”——备战，山区建厂比平地建厂投资大(材料运输)、速度慢，但地价便宜 市中心：地价很高 成本：不同选址影响提供产品/服务的成本——影响价格与竞争力 若建在远离原材料供应地方：运输成本高 建在城市：易找合作厂家，职工工资高 选址重要性与难度 职工：不同选址影响职工生活和积极性 风俗习惯、气候、生活标准、教育等——职工生活、子女教育、家庭，如：“三线”厂、内迁厂职工不安心 作用长远：一旦建成，难补救——“一失足成千古恨” 投资无法回收：开路、挖地等 厂房不便移动： 出售：无人问津 选址重要性与难度 选址的难度 选址因素相互矛盾：利于营业的地方，地价高 不同因素的相对重要性难度量 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别标准会随时间变化——现在好，将来不一定好 ——作选址决策时：必须针对企业生产经营特点：原材料、产品、渠道、运输工具等，就其所处客观环境与条件，提多个备选方案，分析取舍 二、影响选址的因素 系统观：企业不是孤立的，存在于大系统中：生产分配(Production-distribution)链、供应链——选址时考虑供应厂和顾客 选址应使生产分配链的成本最低：即考虑原材料进货，又考虑销售 服务企业：其设施应靠近顾客 水泥厂：靠近原材料 选址约束：供应链上许多企业、顾客已经存在 选址需考虑因素：经济、政治、社会、自然因素 二、影响选址的因素 经济因素 政治因素 社会因素 自然因素 1、经济因素： 运输条件与费用（接近原料或材料产地，接近消费市场）：产品不便运输、易变质、服务业 劳动力可获性与费用：劳动密集型vs高技术，城市vs乡村 能源可获性与费用 厂址条件与费用（地势，地质，地价，周边，协作）：地震区、滑坡 基础设施条件 市场空间 2、政治因素： 政治局面是否稳定：风险 法制是否健全（如产业政策、土地政策、环保政策、进出口限制、税收政策等）：保护投资者利益 3、社会因素 居民的生活习惯：国外流行国内不一定好、服装尺码 文化教育水平与道德观念：吸引员工 宗教信仰 生活水平：产品/服务的销路 厂址的生活条件：员工吸引力、工资高低 4、自然因素： 气候条件：影响职工健康、工作效率、费用 气温过高/低：工作效率低、厂房设计、空调——费用 有些产业对气候敏感：纺织、乐器厂、电影厂(好莱坞终年温和干燥)户外拍片 水资源 耗水量大的企业应靠近水资源：造纸厂、发电厂 污染：环保要求，加处理设施 土地资源 物产资源 三、选址问题的特点——难！ 很难找到一个正规的、一般性的选址评价模型 涉及因素多、且相互矛盾； 不同因素的相对重要性很难确定与度量； 产品品种多、差别大； 数据资料不准确； 组合优化，计算复杂… “集中”与“分散”的矛盾 集中一处建厂：利用经济规模降低总成本；但运输成本高，风险大 同一地区建几个小厂：降低风险概率，尽量接近原材料供应地或市场；但固定成本高，资源利用率低 专业化分散建厂：每个专业厂都具有一定经济规模；但运输成本增加，存在掉链停产风险 不同的决策部门所追求的目标不同 判别的标准随时间变化… 影响因素之间的权衡与取舍 分清主次，抓住关键 不同情况下，同一因素可能具有不同的影响作用 必须考虑的因素： 劳动力条件； 与市场的接近程度； 生活质量； 与供应商和资源的接近程度； 与企业其它设施的相对位置。 四、选址的基本原则与一般步骤 四项基本原则： 费用原则 集聚人才原则 接近用户原则 长远发展原则 选址的一般步骤： 选择某一地区 在同一地区选择若干适当的地点 比较不同地点，作出决定 五、常用的选址评价方法 量本利分析法－－讲 评分法－－略 线性规划运