企业人力资源管理师_3级_鉴定要素细目表20147--新教材.docVIP

《企业人力资源管理师》（三级） 理论知识鉴定要素细目表 职业（工种） 企业人力资源管理师 等级 三级 职业代码 序号 鉴定点代码 鉴定内容 分数系数 重要系数 备注 章 节 目 点 1 　 　 　 人力资源规划 18 　 1 1 　 　 人力资源预测 5 1 1 1 　 人力资源信息分析 5 1 1 1 1 1 人力资源信息 5 2 1 1 1 2 人力资源信息的分析过程 5 3 1 1 1 3 人力资源信息的审核 1 4 1 1 1 4 人力资源信息分析方法 5 5 1 1 1 5 人力资源信息分析报告的撰写 5 1 1 2 　 人力资源需求预测 5 6 1 1 2 1 人力资源需求的影响因素 5 7 1 1 2 2 人力资源需求预测方法 5 8 1 1 2 3 人力资源需求预测步骤 5 1 1 3 　 人力资源供给预测 5 9 1 1 3 1 人力资源供给的影响因素 5 10 1 1 3 2 人力资源供给预测方法 5 11 1 1 3 3 人力资源供给预测步骤 5 1 1 4 　 人力资源供求平衡 5 12 1 1 4 1 人力资源供求平衡的影响因素 5 13 1 1 4 2 人力资源供求动态平衡 5 1 2 　 　 人力资源管理制度建设 5 1 2 1 　 人力资源管理制度概述 1 14 1 2 1 1 人力资源管理制度的构成 1 15 1 2 1 2 人力资源管理制度的特征 5 16 1 2 1 3 人力资源管理制度的基本要求 5 1 2 2 　 人力资源管理制度建设 5 17 1 2 2 1 人力资源管理制度建设的原则 1 18 1 2 2 2 人力资源管理制度建设的程序 5 19 1 2 2 3 人力资源管理制度建设的步骤 5 1 3 　 　 工作设计与工作分析 9 1 3 1 　 工作设计 5 20 1 3 1 1 工作设计的概念 1 21 1 3 1 2 工作设计的原则 5 22 1 3 1 3 工作设计的内容 5 23 1 3 1 4 工作设计的方法 5 24 1 3 1 5 岗位设置的形式 1 1 3 2 　 工作分析 9 25 1 3 2 1 工作分析的主体 5 26 1 3 2 2 工作分析的流程 5 1 3 3 　 工作说明书编制 9 27 1 3 3 1 工作描述 5 28 1 3 3 2 工作规范 5 29 1 3 3 3 工作说明书的编制要求 9 30 1 3 3 4 工作说明书的内容安排 9 2 　 　 　 招聘与配置 20 　 2 1 　 　 招聘计划与实施 5 2 1 1 　 招聘计划 9 31 2 1 1 1 招聘计划的制订 9 32 2 1 1 2 招聘计划的内容与修订 5 33 2 1 1 3 招聘计划的审批与实施控制 5 2 1 2 　 招聘来源和渠道 5 34 2 1 2 1 内部招聘的概念和方法 5 35 2 1 2 2 外部招聘的概念和方法 5 2 1 3 　 招聘广告 5 36 2 1 3 1 招聘广告设计的基本原则 5 37 2 1 3 2 招聘广告的内容 5 2 2 　 　 招聘选拔 9 2 2 1 　 知识测验 5 38 2 2 1 1 知识测验概述 1 39 2 2 1 2 知识测验的优缺点 5 40 2 2 1 3 知识测验题的编制 1 41 2 2 1 4 知识测验的实施 5 2 2 2 　 心理测验 5 42 2 2 2 1 心理测验的特点 5 43 2 2 2 2 心理测验对员工招聘的意义 5 44 2 2 2 3 招聘中的心理测验应用类型 1 45 2 2 2 4 招聘测评中的心理测验实施步骤 5 2 2 3 　 招聘面试 9 46 2 2 3 1 结构化面试 9 47 2 2 3 2 面试流程的管理 9 2 3 　 　 人员录用 9 2 3 1 　 人员录用概述 5 48 2 3 1 1 人员录用的原则 1 49 2 3 1 2 人员录用的要求 5 50 2 3 1 3 人员录用基本步骤 5 2 3 2 　 人员录用决策 5 51 2 3 2 1 人员录用的决策 5 52 2 3 2 2 录用决策的方法 9 2 3 3 　 人员录