人力资源管理程序分析.doc

人力资源管理程序 编号： JLS－QP－07 日期： 2007.05.23 版本： 1.0 页数： 第　1页　共3页 版本小结 当前版本 更改描述 始发者 部门 日期 1.0 始发 王念 行政部 07.04.28 版本历史 更改描述 编写者 部门 日期 　 总经办 生产部 工程部 开发部 品质部 ＰＭＣ 业务部 仓库部 行政部 采购部 　 分发部门 起草： 王念 审核： 批准： 　 □总经办 □生产部 □工程部 □开发部 □品质部 □ＰＭＣ □业务部 □仓库部 □行政部 □采购部 □财务部 □ＩＱＣ □ＩＰＱＣ □ＯＱＣ 　 人力资源管理程序 编号： JLS－QP－07 日期： 2007.05.23 版本： 1.0 页数： 第2页　共3页 1.0目的： 100%符合岗位作业要求，使公司生产力水平达到最佳。2.0范围： 3.0权责：3.1.1 负责合理配置公司员工，当员工岗位发生短缺时，负责招聘和调配。 3.1.2 负责非正常人员流失的统计、分析。 3.2各部门负责人员的技能培训与考核。 4.0 程序：4.1 人员安排控制过程 4.1.1 公司各部门原有岗位空缺和需要增设岗位时，由部门主管提出申请（属所有编制内的计时人员增补，需经所属副总审批，若属超编计时的还应经总批准后，方可招聘），人力资源部根据公司编制要求审核，并依据各岗位的任职要求在公司内部进行调配或面向社会公开招聘。4.1.2 行政部负责对内部调配或对外招聘的应聘人员的有关学历、资历、经历和证明文件进行审核。4.1.3 经审核合格后，由进行面试（必要时需进行笔试）。面试（和或笔试）成绩合格后，送用人单位复试。复试可由专业人员或用人单位主管担任。4.1.4 面试合格后，主管在《表》上签批，属计时人员的招聘，需呈送所属副总审批，并由用人单位和或进行相关知识的培训，经培训合格后方可独立上岗，经过1-3个月试用期，合格者正式录用。属计时的员工可由分管主管申报录用员工定薪申请。4.3 人员流失控制过程： 人力资源管理程序 编号： JLS－QP－07 日期： 2007.05.23 版本： 1.0 页数： 第3页　共3页 5.0相关文件： 5.1《职工培训制度》 6.0记录.1《人事登记表 工资制定方案 员工工资和等级划分 全体员工共通部分： 全勤奖 ￥50（每月三十天） 夜班补助 ￥30（半个月一次倒班） 2 、岗位津贴 名称 岗位 津贴额度 核心岗位 班长、助拉 ￥50—￥100 测试、外观 ￥20—￥70 关键岗位 COG ￥30—￥50 TAB ￥50—￥80 特殊岗位 镜检、焊接、修理 ￥50—￥80 一般岗位 普通装配（包括ACF贴附） ￥0—￥30  备注：1、新员工试用期无岗位津贴，无奖金或效益奖。 2、津贴的浮动按照产能状况制定 3、月内公司无效益的情况全体职、员工无效益奖，但有津贴补助； 新进员工生手 名称 等级 底薪 奖金、效益奖 月最高 试用 D2 ￥800 ￥0 ￥880 普工 D1 ￥900—￥950 ￥0—￥150 ￥1250 4、熟手 名称 等级 底薪 奖金、效益奖 月最高 初级 C3 ￥950—￥1100 ￥0—￥150 ￥1400 中级 C2 ￥1100—￥1250 ￥0—￥150 ￥1550 高级 C1 ￥1250—￥1450 ￥0—￥150 ￥1750 5、助拉 名 称 等级 底薪 奖金、效益奖 月最高 初职 B2 ￥1000—￥1100 ￥0—￥250 ￥1530 高级 B1 ￥1100—￥1300 ￥0—￥250 ￥1730 6、班长 名 称 等级 底薪 奖金、效益奖 月最高 初级 A3 ￥1200—￥1350 ￥0—￥400 ￥1930 中级 A2 ￥1350—￥1500 ￥0—￥400 ￥2080 助理主管 A1 ￥1500—￥1800 ￥0—￥400 ￥2280 7、辅助人员 名 称 等级 底薪 奖金、效益奖 月最高 物料员 O4 ￥850—￥1000 ￥0—￥250 ￥1300 初级文