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发扬“巾帼不让须眉”精神在招商经营之路迅跑 发扬“巾帼不让须眉”精神 在招商经营之路迅跑　　 　　 尊敬的各位领导、各位同事：　　 “三八节”是妇女的节日，它赋予了我们轻松愉快、自尊自信、乐观向上的精神，体现了社会对女性的关爱、尊重和理解，充满了温馨、体贴与爱心。 　　 今天，我很荣幸能作为代表发言，此时此刻最想说的是：作为xxxx的女职工，我们是幸运的。在物流基地这片沃土上，在以张总为中心的基地党委的领导下，我们与男同胞一起并肩耕耘，拥有同样的广阔天地、发展平台，极大丰富了我们的生活和事业。我深知，这一切的一切，都源于企业的发展，源于企业实力的增强，源于企业“以人为本”的文化。在此，向给予我工作上支持、生活上关心、政治上帮助的物流基地党委和所有男同事表示衷心的感谢！　　 众所周知，今年1月中旬以来，我国南方地区遭受了百年不遇的大暴雪，自然灾害肆虐，造成无数电网结冰倒塌，人民生产生活受到极大危害。灾情牵动着每一个物流人，物流基地全体干部职工纷纷为灾区捐款捐物，并被灾区人民抗击“冰魔”的精神所感动。我的家乡凯里是今年雪灾的重灾区，在听说大家为家乡捐款的消息时，我第一时间将一月工资3000元送到地区驻京办事处。那是为亲人送去的一份祝福，是对家乡的热爱，是党多年培养教育所形成的世界观与价值观，是一名普通共产党员滚烫的心。　　 人民最终战胜困难，这是人民的力量，这是团结的力量，这是党领导的力量。在xxxx五年成一流的道路上，基地党委带领物流人打了一次次硬仗：从白手起家到税收15.6个亿，从抗击非典到土地集中审批，从迎接刘淇书记视察到保税物流中心（B型）封关运营，从枯回两村拆迁到空港综合保税区的申报，在物流基地的发展道路上，无处不体现党委领导下的抗击“冰魔”的精神。　　 2003年7月，我来到xxxx任广告公司经理。公司成立伊始，没有现成的模式可供遵循，一无资金，二无设备，三无成功经验，四无专门人才，五无办事场所，六无资质认证，有的只是领导的支持、信任和鼓励，有的只是“巾帼不让须眉”的执着、信念和决心。几年来我们凭着诚心、实意，凭着足底、嘴皮，凭着互利、互惠，凭着 “啃硬骨头”的精神，参与了物流基地整体广告规划与实施、与招商局合作xx区整体形象宣传、企业文化的丰富与推广，服务xxxx，向市场争夺利润增长点。07年完成收入495万元，实现利润156万元。在xxxx夺取招商拆迁发展新胜利的篇章里，也有属于我们的小小音符。　　 今年是“三八”妇女节98周年，也是盼望已久的北京奥运之年。在这机遇与挑战并存的一年，x总提出坚持“五个再讲”，做到“五个狠抓”，在招商经营之路迅跑的经营思路。也正是物流基地党委针对新时期、新挑战、新任务下的实事求是精神的一种体现和诠释。　　 如何加强自身竞争实力、扩大业务网络，抓住奥运带来的商机，把“五个再讲”贯彻到实际工作中，在招商之路迅跑。再讲一点政治，不强调各种客观理由，寻找增长点，做一名合格的党员和管理者；再讲一点修养，坚持精益求精的经营理念，用细致入微的服务让客户安心，想客户所想，急客户所急。再讲一点情商，突破陈旧的经营思路，加强与各委办局的联系与沟通，深化拓展市场网络；再讲一点钻研，加强员工业务素质与管理水平的培训，稳固树立品牌形象；再讲一点效率，落实岗位责任制，实施服务问责制,不断增强企业市场竞争力。 　　 我们要继续发扬“巾帼不让须眉”的精神，发挥妇女能顶“半边天”的作用，做敢挑重担的知识型、学习型的新时代女性，紧密团结在基地党委周围，坚持“五个再讲”，做到“五个狠抓”，争取08年工作再上新台阶。　　 祝全体女同胞们节日快乐！祝xxx明天会更好! 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管