工程管理策划介绍课件分析.ppt

工程策划情况介绍 二零一二年六月 介绍的主要内容 一、工程策划的意义、目的和内容 二、兄弟单位工程策划的做法和经验 三、工程策划的几方面内容 四、工程管理策划的要点 五、工艺质量与创优策划的要点 六、施工组织策划的要点 一、工程策划的意义、目的和内容 1、工程策划的意义 工程管理科学化、系统化、规范化、程序化 推广先进经验，谋定而后动 大唐基建生产交接模式的需要 磨刀不误砍柴工 一、工程策划的意义、目的和内容 2、工程策划的目的 确定工程产品的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求； 制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案； 制定工程建设计划（方案）和风险控制方案； 确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准； 规定沟通的渠道和要求等。 一、工程策划的意义、目的和内容 3、工程策划的内容 工程项目总体策划——工程建设目标、管理目标、管理思路、管理方法及管理手段； 工程产品策划——初步设计原则、设计优化和初步设计文件； 工程管理组织机构、职责和程序策划； 工程进度管理策划； 工程质量管理策划——工程达标创优规划； 工程安全、健康和环境管理策划——职业健康、环境及安全文明施工规划； 工程造价管理策划； 工程计划与统计管理策划； 工程物资管理策划； 工程施工组织策划； 工程信息管理策划。 二、兄弟单位工程策划的做法和经验 1、各单位工程策划的现状 工程管理策划不清晰，甚至欠缺，没有对工程具体工作流程和沟通方式的规定 重工艺质量策划和创优策划 施工组织策划不够实用 对计划、合同、物资、信息策划的针对性欠缺 二、兄弟单位工程策划的做法和经验 2、河北公司工程策划的编制 工程管理策划的编制：领导挂帅，部门分工，侧重管理界面和流程。 工艺质量策划和安健环策划的编制：广邀专家，集思广益。 三、工程策划的几方面内容 1、工程项目总体策划 工程建设目标； 工程管理目标； 工程管理的思路和原则。 包括：（设计管理、质量管理、工期管理、成本管理、安全、健康、环境管理、计划与统计管理、合同管理目标、物资管理、信息管理、文件档案管理等） 在取得国家有关部门同意开展前期工作的文件后开始编制，初步设计开始前编制完成。 三、工程策划的几方面内容 2、工程管理策划 组织机构和职责设置方案； 管理流程和管理制度； 质量管理规划和实施方案； 进度管理规划和实施方案； 造价管理规划和实施方案； 技术管理规划和实施方案； 安全、健康、环境管理规划和实施方案； 物资管理规划和实施方案； 计划、统计规划和实施方案； 合同规划和实施方案； 信息管理规划和实施方案等。 三、工程策划的几方面内容 3、施工组织策划 《施工组织设计总体规划》； 现场总平面布置规划 ； “五通一平”实施方案和实施计划 ； 主业现场临建（生活及办公）建设方案及实施计划。 初步设计完成后开始编制，施工准备工程开始前编制完成 ，将工程策划中确定的要求落实在招标文件或合同文件中。 四、工程管理策划的几个要点 1、组织结构明晰，职责分工全面而明确； 2、管理流程明晰、可行； 3、业主内部的逐级授权和对监理的授权； 4、各项措施的执行责任分解落实到人。 五、工艺质量与创优策划的要点 1、形象、色彩策划； 2、工程亮点和工艺质量标准的合理分类； 3、施工过程阶段性产品的工艺质量标准策划； 4、指导设备、材料的采购标准； 5、与施工招标文件和工程量清单相结合。 六、施工组织策划的要点 1、标段划分原则和详细接口的明确； 2、施工场地的动态管理； 3、工序交接的验收和质量、安全、环境验收与交接； 4、办公区域的规划； 5、公用设施的管理（给水、排水、电、道路、测量控制点、通信等，包括施工单位生活区）。 * * *