工程管理前沿分析.ppt

风险管理 风险识别 风险评估 风险应对 风险规避 风险降低 风险转移 风险接受 风险分析 工程保险 发包与分包 工程担保 现状：与发达国家相比，我国对项目实施过程中风险的转移主要停留在工程的发包以及分包这一层面上，通过工程合同的签订将风险转移出去。 问题：仅仅利用工程的发包以及分包只能被动地进行风险的转移，风险一旦发生，承包商支付的违约金通常不足以完全补偿业主的损失。业主或总承包商依然会蒙受较大的经济损失，对其利益并不能真正起到保障的作用。 解决办法：工程担保和工程保险能够为参与工程建设的各方提供更为安全的保障。一方面，业主可以要求承包商购置保险以保障承包商未能按合同约定完成项目所应支付给业主的赔偿金。另一方面，承包商可以寻找合适的保证人或担保机构为对建设工程中一系列合同的履行进行监督并对违约承担责任。 建设工程风险转移 对象：面对的是“人祸”，即人为的违约责任 方式：合同是在投保人和保险人之间签订，风险转移给保险人。 责任：保险人赔付后不能向投保人追偿。 选择：选择性相对较小，只要投保人愿意，一般都可以被保险。 工程保险 1 对象：面对的多是“天灾”，即意外事件、自然灾害等。 方式：委托人以代理加反担保的方式将风险抵押给工程担保人，风险最终承担者 仍是委托人自身。 责任：对于保证人向权利人支付的任何赔偿，委托人有返还给保证人的义务。 选择：必须通过资信审查评估等手段选择有资格的委托人。 工程担保 2 工程保险与工程担保 相比担保而言，保险最终可以真正地将风险转移给保险机构， 避免自身遭遇相关风险的发生而造成经济上的损失。 建设工程保险 建设工程一切险 承保各类建筑工程项目在建造过程因自然灾害或意外事故而引起的一切损失的险种。 安装工程一切险 承保安装机器、设备、吊车、起重机以及包含机械工程因素的各种安装工程的险种。 工伤保险和建筑职工意外伤害险 建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。 勘察设计责任保险 工程监理责任保险 虽然建设工程保险包含的风险种类已然很多，但是尚未包括一些对建设项目经济状况影 响巨大的风险种类。比如：竣工延迟、成本超支、工程纠纷…… 02动态竣工风险保险 收益：建设项目运营的利润 风险：不能按约定完成项目所引起的建设贷款利息增加和预计营业收入的推迟实现。 风险应对：业主会把和建设成本、时间及质量有关的风险转移到总承包商。 具体措施：一方面，采用“自由放任”的方法监督管理项目。另一方面，对承包商采用价格高昂的惩罚条款减轻其未能按约定完成项目所造成的财务后果。 收益：承包合同价款 风险：为了抵消施工阶段必须承担的风险而不得不增加不可预见费及减少利润。 风险应对：承包商把不能通过管理反馈在经济上减小成本的残余风险转移给具有风险分担能力的保险公司。 具体措施：承包商通过与保险公司签订相关合同约定两者间的法律和经济关系。 收益：承包商支付的保险费用 风险：替承包商的违约金提供担保而招致的损失。 具体措施：估算替违约金担保所造成的预计损失，及时调整风险溢价以达到盈利的目的。 支付方式：固定总价或持续定期付款。 竣工风险保险 如果在施工阶段项目发生延迟，项目经理会采取特定的措施减少关键路径上某些活动的持续时间以使得项目恢复到约定的进度。然而，并非所有减少建设活动持续时间的管理措施都是经济有效的。例如：为减少某项活动的持续时间而采取措施的成本可能会超过实施该措施后所节约的成本。这些项目经理不能够通过管理反馈减小成本的风险应该转移到第三方，比如具有风险分担能力的保险公司。 传统的竣工风险保险 假设：当项目经理对建设过程的最新信息进行反应的时候，项目经理对剩余的风险保费没有影响。 技术：PERT方法和SCPM（蒙特卡洛模拟） 具体方法：首先，得到可能的项目工期和预计延期成本。然后，把施工阶段分为若干时间间隔，通过分期偿还施工阶段的预计延期成本的现值估算竣工风险保险费。 PERT即计划评审技术，是利用网络分析 制定计划以及对计划予以评价的技术。 SCPM即随机的关键路径方法，通过使用 蒙特卡洛模拟技术完成。 如果项目进度在施工阶段按计划进行，延期的风险保费随着时间减少，延期的概率也减小。 通过购买保险成功将风险转移到保险公司之后，项目经理管理的积极性减小，导致管理绩效相应地减小。为避免由保险招致的“道德风险”，项目经理的绩效应该影响保险的价格。 如果项目经理的绩效和预计相同，延迟风险保费和预期的一样。如果项目经理表现得比预计差并使得项目延迟，应该通过增加相应时期的风险保费给