商务礼仪常识年夜学讲座筹谋书-筹谋书 .docVIP

商务礼仪常识年夜学讲座筹谋书-筹谋书 一、勾当意义： 为了增强年夜一新生的课外常识，出格是为了提高学生会新干事的综合素质。 二、勾当主题：发扬欧亚学子商务热情展示今世青年礼仪风度 四、主讲人：朱晓艳（信息工程学院二系学生会公寓打点清早长） 五、勾那时刻：XX年11月9日下战书4：00—5：30 六、勾当地址：4号教学楼303教室 七、勾当介入人员： 三、主办单元：信息工程学院电子二系学生会公管部 1、信息工程学院电子二系公寓打点部全体干事 2、信息工程学院电子二系纪律部全体干事 3、信息工程学院电子二系外联部全体干事 3、学生会成员对此年夜赛进行监考。 4、部门年夜一新生（统专电商07级学生） 主办单元吉士文与艺术系进修部。 八、勾当流程： 九、筹谋人员： 筹谋人：勾当布景：军训刚刚竣事，同窗们对此次军训感应感染很是深刻。 勾当目的：培育同窗们的吃苦耐劳的精神，提高同窗们整体?作的工作立场。 勾当名称：军训感应感染作文年夜赛。 勾当对象：全体年夜一新生。 勾当日期：XX年10月10日7:30——9:00 四、安插勾就地地。 一、向黉舍申请次此讲座。 勾当打算： 4：30准时起头讲座，半途提问学生一些常规的礼仪问题，对学生的回覆进行剖析。在讲到领带的问题时由学生现场系领带，然后对领带的打法进行评价、讲解。 二、宣传工作。在校园张贴横幅，挂海报，发传单，通知我系的各班班长，向他们介绍次此勾当，并让班长通知各班同窗。 三、报名体例。在人文与艺术系办公室、食堂门口。报名时注明地址系、班级、姓名、联系体例。 勾当流程： 1、勾当起头前播放布景音乐。 2、主收支介绍作文年夜赛的要乞降时刻。 勾当评选：进修部对参赛文章进行评阅，评出获奖名单，对其发布。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对