- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
居室盆花摆放
居室盆花摆放
无论是在门前、窗台,还是在床头案几,只要你摆上几盆花草, 室内便会呈现一片盎然生机,一股浓浓的温馨之情就会弥漫居室。
当用花草装饰室内时,要注意依据它们不同特性,与周围环境氛围格调达到和谐统一,让它们出现在最适当的位置,会为生活增添更多情趣。
在较透光的门两边,可各放置一些抽叶藤、仙客来等,表示喜迎宾客之意;在较宽敞的门前可放置两盆观音竹、西洋杜鹃等,使宾客进门就有耳目一新的感觉;在较狭小的门前,可利用角隅和板壁 摆上盆栽观叶植物,以小巧玲珑为佳;或者利用天花板、立管吊一些吊兰、垂盆草、鸭跖草等植物,给人以明朗、欢愉之感。
窗前光线充足,可选用多种不同色彩和形态的观叶植物,如南洋杉、朱蕉、圆叶乌桕、凤梨、天竺葵、非洲紫罗兰、冷水花、抽叶藤等,形成色彩和大小的对比。
沙发两旁摆上一两盆波斯顿肾蕨、彩叶芋、橡皮树、苏铁等。人坐在沙发上犹如置身于大自然的怀抱之中。
在室内角落处,摆上龙血树、变叶木、蓬莱蕉、棕竹等观叶植物,可使室内富有生气。
一般中小型观叶植物如南洋杉、广东万年青、凤梨类、蕨类、 椒草类,均可放置在木制、塑料或瓷质的台座上,风韵雅致。
一些小型的观叶植物可以放置在同一只几架上,以形成错落 的群体美。但一些名贵观叶植物,如小盆龟背竹、蓬莱蕉、伽罗木等则宜单独放置在质地精良、造型优美的几架上。
由于不同的花香给人的感受不同,如清新的果香、浓郁的醇香、 飘逸的清香、幽雅的苔香等会带给人以不同的美感。因此,你可以利用花香来更合理地布置居室。
客厅宜选用仙鹤草,人置身于其中,仿佛置身于风吹草低见牛羊的草原,心境变得淡泊明净。
卧室最佳的选择是放一撮熏衣草在枕边,会令你睡得更安稳;也可用夜来香、玫瑰等花卉,能使你的心境变得更加舒畅、宁静。
书房宜选用康乃馨、茉莉,既可提神健脑,更能增添书房内的幽雅气氛。餐厅宜用柑苔型香料,柑橘、青苔的清香,可使人们在进餐时更有食欲。
室雅何须大,花香不在多,相信通过您的巧妙布置,居室一定会变得高雅、温馨,处处充满生机。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核
您可能关注的文档
- 学生入团申请书范例 .doc
- 学生摄影摄像的相关实习报告分析 .doc
- 学生感恩演讲稿:我们要学会感恩 .doc
- 学生求职自荐书范文 .doc
- 学生爱心捐款倡议书 _0.doc
- 学生离校实习保证书 .doc
- 学生翻围墙检讨书 .doc
- 学院2009年党建考核信息工作汇报.doc
- 学院卡拉ok决赛开场白和结束语.doc
- 学院财务审计处副处长竞聘演讲稿,竞聘演讲-文墨星河.doc
- 第十五课 职业初相识(教学课件)心理健康四年级下册(人教版).ppt
- 4.1 维护秩序靠规则 课件 2025道德与法治部编版八年级上册.ppt
- 7.1 珍视自由 课件 2025道德与法治部编版八年级上册.ppt
- Unit 2 Helping at home 第1课时 Get ready(教学课件)英语外研版三起四年级上册(新教材).ppt
- 第3课时 友善待人 课件 2025道德与法治部编版八年级上册.ppt
- 3.5 快乐的动物(1) 课件 2025北师大版数学二年级上册.ppt
- Unit 1 Helping at home 大单元整体教学设计 人教PEP版2025英语四年级上册.pdf
- Unit 6 Changing for the seasons 大单元整体教学设计 人教PEP版2025英语四年级上册.pdf
- 综合与实践 校园小导游课件 2025人教版数学二年级上册.ppt
- 第2课 树立科学的世界观 课件 中职思想政治高教版哲学与文化.ppt
文档评论(0)