年终客户联谊会主持词 .docVIP

年终客户联谊会主持词 　在这辞旧迎新，继往开来的美好时刻，我们邀请到了满堂贵客，大家沟通信息，增进友谊，加深合作，共同应对新的一年机遇和挑战。 　　参加今天联谊会的上级领导有： 　　凌源监狱企业集团公司董事长、总经理。 　　参加今天联谊会的鸿远服饰有限公司领导有： 　　董事长、副董事长、总经理、副总经理、总会计。 　　参加联谊会的新老客户有： 　　北京、天津、河北、江苏、山东、辽宁13家客户的老总和嘉宾。 　　让我们以热烈的掌声，对各位领导和嘉宾的光临，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 　　 下面我宣布凌源鸿远服饰有限公司，首届客户联谊会现在开始！ 　　今天，我们相约在鸿远，感受家的温馨、友爱和真诚； 　　今天，我们相聚在这里，共同描绘美好的2012年，新的起点， 　　新的一年，新的理念， 　　新的一年，让我们真诚合作，应对挑战，共谋发展。 　　2、请客户代表，大连服装公司董事长致词。 　　展望合作前景，我们要高瞻远瞩，同甘共苦，同舟共济，同心共赢 　　3、请鸿远公司业务代表表态发言。 　　我们曾--走过风风雨雨，我们曾--铸就过历史辉煌，我们也曾--有过艰辛和坎坷，但我们更有希望，更有梦想。 　　 4、请监区代表表态发言。 　　追求卓越，打造精品； 真诚守信，优质服务。永远是我们鸿远公司的经营理念。 　　今天的联谊会，是一次心灵交融的相聚； 　　今天的联谊会，是一次诚信和友情的相聚。 　　5、请分局集团公司董事长作重要讲话。 　　鸿远公司新一届领导班子，将以新的风貌带领全公司，勇于攀升，持续发展，打造更加辉煌的未来。 　　6、最后，请鸿远公司董事长作总结讲话。 　　刚才，领导讲话方向明确，嘉宾致辞诚恳有加，代表发言信心百倍！ 　　让我们敞开心灵之窗，放飞2012年的理想；让我们携手并肩，挽起友谊的臂膀，去拥抱明天的曙光！ 　　为了表达我们三监狱和鸿远公司的热情、真诚和坚定的信念，我们干警职工自发地举办小型书画展，自编自演了一台小型文艺节目献给大家，请欣赏！ 　　下面有请节目主持人登场！ 　　谢谢！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.