做个活色生香的秘书_1.docVIP

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
做个活色生香的秘书 适当修饰提升魅力 适当地修整自己的容貌是对别人的尊重,女秘书可以准备一些简便实用的化妆工具和化妆品。必备的化妆工具有粉扑、眉刷、唇笔、修容刷、小镜子等;必备的化妆品有粉霜或粉饼、蜜粉、眼影、眼线笔、唇膏、修容饼。在办公室工作时可以化点淡妆,5分钟就能完成。值得注意的是,化妆品并不是越名贵越好,如雅诗兰黛等化妆品就适合年龄大一点的女性。 简易淡雅化妆的技巧步骤是:调理皮肤、上粉底、按蜜粉、上眼影、画眼线、刷睫毛膏、画眉、修容(腮红)、上唇膏、抹香水。懿萌女士补充说,即使没有化妆习惯,女秘书也应配备一瓶适合自己的香水,以提升个人魅力。 女人穿样子 懿萌女士说,秘书穿衣有三个原则,分别是:T,tidy(整齐的);O,occasional(特殊场合);P,pleasant(舒适愉快的)。它们加起来就是“TOP”,即最好的,顶呱呱的。商业环境中有句流行的话叫“男人穿牌子,女人穿样子”,女性衣服的样式要适合不同的场合,正式场合穿正装,宴会时穿晚礼服。 秘书在选择上班的服装时,应注意衣服上没有皱襞,所穿的上衣、裙子不会影响到手、脚的行动,衣物的质料易于清洗,最好有口袋,能放手帕及笔记簿。职业女性应多配备几套衣服进行搭配,职业装样式比较单一,尤其应注意领形的变化。 懿萌女士认为,服装的颜色会说话:红色给人充满能量的感觉,黄色代表旺盛的企图心,绿色合群亲切,蓝色诚实稳健,咖啡色给人以负责任的感觉,紫色易使人觉得权力欲及虚荣心强。 此外还有几样饰品必不可少,如丝巾、胸花等,可以多买一些搭配使用。职业女性上班时不应佩戴过多的饰品,佩戴两件以上饰品时,则以同质同色为佳。 使用自己买得起的包 企业家内部流行这样一句话:“男看表,女看包。”意思是说,人们可以从男士的表、女士的包来判断一个企业家的实力。世界排名第一的女包是LV,但是仿制品也很多。懿萌女士建议,职业女性买包时可以买仿制品,但必须是真牌子也买得起的种类,否则一眼就会被人看穿。鉴于此,她建议一般女秘书千万别买LV的包。 懿萌女士还认为,评价职员有句顺口溜叫“男看腰,女看头。”标准的商业礼仪规定,职业女性的头发不可过肩,长发女性可以梳个小鬏儿,但不应扎马尾辫出公司。 更多信息请查看文秘知识 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档