[战略管理第章.ppt

3 多部门型组织结构 (3)母子公司结构 CEO 母公司 集中的财务、法律事务、审计 子公司1 （100%所有权） 子公司3 (大于50%所有权) 子公司2 （100%所有权） 子公司4 (大于50%所有权) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 多部门型组织结构 (3)母子公司结构 根据公司法规定，母公司是拥有子公司半数以上的股份并且直接控制其经营的公司。也就是说，子公司大部分财产受母公司控制，但子公司仍拥有属于子公司独立的法人财产。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 不同形式的职能制结构会使企业有所差别，主要表现在以下三个方面： √ 专门化 √ 集权化 √ 规范化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 专门化： √ 专门化是指完成工作所需专业职位的形式和数量。 √ 一个组织越是进行细致的专业分工，就会具有越多的纵向等级层次，拥有越多的部门，组织单位的地理分布越是广泛，这样组织的复杂性就越高，从而协调人员及其活动也就越困难。集权化与分权化 指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。在某些组织中，决策权集中在组织的高层手中，而在另一些组织中，决策权则分散在组织的各个层次。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 业务层战略 组织结构 关键部门 总体结构 控制重点 成本领先战略 职能型结构 运营 机械的 产出控制 差异化战略 职能型结构 研发和市场 有机的 行为控制 成本领先/差异化整合战略 职能型结构 产品和客户 机械的 文化控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 1.运用职能制组织结构实施成本领先战略 √ 是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。 √ 低成本战略的核心是要在行业竞争者中建立单位产品成本最低的竞争优势，其关键是生产制造部门。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CEO 集中化的员工 财务 人力 运营 营销 技术 实施成本领先战略采用的职能制结构 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 1.运用职能制组织结构实施成本领先战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 2.运用职能制组织结构实施差异化战略 √ 差异化战略的核心是要使自己的产品（整体产品的概念，包括品牌形象、服务、企业形象等）与众不同。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障 2.运用职能制组织结构实施差异化战略 总裁与很少助手 营销副总裁 研发副总裁 人力资源 财务 营销 运营 新产品与开发 实施差异化战略的职能制结构 Evaluat