研究生学术年会主席发言稿 .docVIP

研究生学术年会主席发言稿 　　学术会议是一种以促进科学发展、学术交流、课题研究等学术性话题为主题的会议。学术会议一般都具有国际性、权威性、高知识性、高互动性等特点，其参会者一般为科学家、学者、教师等具有高学历的研究人员。以下是应届毕业生网为您提供的学术年会主席发言稿。 　　研究生学术年会主席发言稿 尊敬的各位领导、各位老师、同学们： 　　大家下午好! 　　xxxx大学xxxx届研究生学术年会今天在这里隆重召开。借此机会，我谨代表xxxx大学全体研究生向长期以来关注研究生学术年会举办，关心研究生学术科技创新的校党政领导以及校团委、研究生部、学工部、科技处等各职能部门的领导表示衷心的感谢，向从百忙之中抽出时间进行专题讲座的校内外专家表示崇高的敬意，向来自各兄弟院校研究生会的代表表示诚挚的问候，向参加本次学术年会的所有同学表示热烈的欢迎! 　　xxxx大学研究生学术年会以活跃学术气氛，启迪科学智慧为宗旨，已成功举办了三届。在历届学术年会期间，学校均邀请了国内外著名院士、专家、学者做了生动精彩的学术报告，同时，为集中展示我校研究生对本专业问题的探索与认识成果，历届学术年会均编辑出版了xxxx大学研究生优秀论文集，并对优秀论文的作者进行表彰和奖励。这些学术论文较为全面地反映了我校研究生在公路交通、国土资源、地质、环境、土木建筑工程和经济与管理、人文社会科学等学科领域内的新认识和新成果，具有一定的学术价值和应用价值，对于进一步提高我校研究生的创新能力和整体学术水平具有积极的促进作用。 　　本届研究生学术年会由校团委、研究生部、学工部、科技处共同主办，校研究生会承办，各院研究生分会协办。自xxxx年5月启动以来，受到了广大研究生同学的广泛关注，共收到论文投稿300余篇，经由相关领域的专家的初审、复审，将最终选录100篇优秀论文编辑成集。本届研究生学术年会共安排有开幕式、研究生学术论文征集评审与集结出版、校级学术报告会、学院学术报告会、研究生学术沙龙、闭幕式等主要内容和环节。希望通过本次学术年会的举办，能够更加活跃我校学术科研气氛，激发我校师生的科研热情，更好的服务于学校的发展与研究生的教育培养。 　　21世纪是科学技术和生产力高速发展的时代，同时也是充满竞争和挑战的时代。社会经济文化的发展，人民生活水平的提高，综合国力的增强，都越来越依赖于科学技术的发展，越来越依赖于创新型科技人才的培养。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个国家和民族创新能力的基础是人才，尤其是高层次的拔尖创新人才。我们作为站在时代前沿的研究生，就是要做一支奋发向上的科研生力军，对于推动生产力的发展和科技的进步更是责无旁贷。 　　同学们，研究生学术年会不仅能够营造学术交流的氛围，更为研究生提供了一个高起点、宽范围、多领域的学术交流平台。通过与专家、学者面对面的交流，可以丰富广大研究生的知识，促进优秀知识成果的交流，拓宽研究生的学术视野，激发我们钻研学术的热情，增强研究生的使命感和责任感。海纳百川，有容乃大。希望同学们都能珍惜这次难得的学术交流机会，广泛交流，开阔视野，启迪思维，也希望学术年会能助您在包容万象的知识海洋中，扬帆起航! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每