第6-7章园林工程施工进度控制.pptVIP

第6章园林工程施工进度控制 项目二 任务三园林工程基本体的绘制方法 项目二 任务三园林工程基本体的绘制方法 项目二 任务三园林工程基本体的绘制方法 项目二 任务三园林工程基本体的绘制方法 项目二 任务三园林工程基本体的绘制方法 项目二 任务三园林工程基本体的绘制方法 项目二 任务三园林工程基本体的绘制方法 项目二 任务三园林工程基本体的绘制方法 项目二 任务三园林工程基本体的绘制方法 项目二 任务三园林工程基本体的绘制方法 项目二 任务三园林工程基本体的绘制方法 项目二 任务三园林工程基本体的绘制方法 项目二 任务三园林工程基本体的绘制方法 项目二 任务三园林工程基本体的绘制方法 第7章园林工程施工质量控制 第7章园林工程施工质量控制 第7章园林工程施工质量控制 第7章园林工程施工质量控制 第7章园林工程施工质量控制 第7章园林工程施工质量控制 第7章园林工程施工质量控制 第7章园林工程施工质量控制 第7章园林工程施工质量控制 第7章园林工程施工质量控制 第7章园林工程施工质量控制 第7章园林工程施工质量控制 第7章园林工程施工质量控制 第7章园林工程施工质量控制 工商管理学院康秋燕 学习目标 本章主要阐述了园林工程施工进度控制的概念、方法、任务、原理及内容，通过本章的学习，让学生了解影响园林工程施工进度的因素及调整措施，掌握实际进度与计划进度比较的方法，并能分析施工进度拖延的原因和计算工程延误的时间，然后找出最合理的赶工措施，最后达到确保进度控制目标的完成。 本章重点：影响园林工程施工进度的因素及调整措施，实际进度与计划进度的比较方法。 6.1施工进度控制概述 6.1.1施工进度控制的概念 施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工。 6.1施工进度控制概述 6.1.2施工进度控制的方法与任务 1.施工进度计划的方法 规划、控制、协调 2.施工进度计划的任务 编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分布分项工程施工进度计划，编制季度、月（旬）作业计划，并分别控制其执行，完成规定的目标等。 6.1施工进度控制概述 6.1.3进度控制的内容 1.执行施工进度计划 2.跟踪检查施工进度情况 3.施工进度情况资料的收集、整理 4.实际进度与计划进度进行比较分析 5.确定是否需要进行进度调整 6.制定进度调整措施 7.执行调整后的施工进度计划 6.2影响施工进度控制的因素 6.2.1工期及相关计划的失误 1.计划时忘记（遗漏）部分必需的功能或工作。 2.计划值（如计划工作量、持续时间）不足，相关的实际工作量增加 3.资源或能力不足 4.出现计划中未能考虑的风险或状况 5.在现代工程上，上级（业主、投资者、企业主管）常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。 6.2影响施工进度控制的因素 6.2.2边界条件的变化 1.工作量的变化 2.外界对工程新的要求或限制 3.环境条件的变化 4.发生不可抗拒力的事件 6.2影响施工进度控制的因素 6.2.3管理过程中的失误 1.缺少沟通 2.工程实施者缺少工期意识 3.各单位缺少协调与信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题 4.未完成的工程计划造成拖延 5.承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制松散 6.业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或者业主的材料、设备供应不及时。 6.2影响施工进度控制的因素 6.2.4技术失误 6.2.5其他原因 6.3施工进度控制的措施 6.3.1实际进度与计划进度的比较方法 1.横道图比较法 2.S形曲线比较法 3.“香蕉形曲线比较法 4.前锋线比较法 5.列表比较法 1.横道图比较法 2.S形比较法 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量。 （1）S形曲线绘制方法 1）确定单位时间计划完成的任务量 2）计算不同时间累计完成任务量 3）根据累计完成任务量绘制S形曲线 6.3施工进度控制的措施 6.3.2施工进度计划的调整 1.分析进度偏差的影响 （1）分析进度偏差的工作是否为关键工作 （2）分析进度偏差是否大于总时差 （3）分析进度偏差是否大于自由时差 进度偏差的分析判断过程： 工作的进度偏差 偏差是否在关键线路上 此偏差是否大于总时差 不会影响总工期 偏差是否大于自由时差 调整进度计划 返回进度控制系统 是 不会影响后续工作 原进度计划 采取调整措施 否 否 否 是 是 2.施工进度计划的调整方法 （1）改变某些工作间的逻辑关系 （2）缩短某些工作的持续时间 6.3.3常用的赶工措施 1.经济措