观看《感动中国XX年度颁奖盛典》白芳礼事迹有感.docVIP

观看《感动中国2011年度颁奖盛典》白芳礼事迹有感 昨晚，《感动中国2011年度颁奖盛典》在中央电视台综合频道播出，白岩松和敬一丹联手主持，2011感动中国人物榜单正式出炉。 这十名平凡的人的平凡实际确实让我很感动，但是到现在一直萦绕在脑海中挥之不去的还是白芳礼老人的事迹，看后几度落泪。虽然老人3年前去世了，但是他的身影一直活在全中国善良人们的心中。 他1986年74岁时开始辛苦地蹬三轮，赚取微薄的报酬，捐给贫困学生。20年间他前后捐了35万元，资助了300多个孩子。去世时，他的私有财产账单上是一个零。 他感动了无数网友、无数国人，他在自己生命的最后时光和刚去世后两度入围央视“感动中国”候选人名单，却两度落选。 2008年3月13日，白芳礼去世3年后，在46家网络媒体联合主办的首届“感动中国人物”评选中，在这个没有奖品、没有奖金、没有颁奖晚会的网上评选中，他终于“感动中国”。 昨天中国网络媒体首届“感动中国人物”评选揭晓，白芳礼在100名入选者中得票排名第四。他终于感动中国。 让国人感动的老人的故事 白芳礼从头到脚穿的总是不配套的衣衫鞋帽，那都是他从路边或垃圾堆里捡来的。他每天的午饭总是两个馒头一碗白开水，有时往开水里倒一点酱油，那已是“美味”了。 将物质生活标准压到最低点的老人，却把能量释放到最高度。一年365天，他没歇过一天。他曾在夏季烈日的炙烤下，从三轮车上昏倒过去；他曾在冬天大雪满地的路途中，摔到沟里；他曾因过度疲劳，蹬着车睡着了……由于年事过高，冬天里他常憋不住小便，棉裤总是湿漉漉的，他就垫上几块布照样蹬车跑。 为了在车站前拉活方便，他搭了个3平方米的小铁皮棚子住在里面，夏天，棚里的温度高达40摄氏度；冬天，放杯水可以冻成冰坨子。白芳礼就在这里面住了整整5年。 年纪太大蹬不动三轮车，他就在自行车棚看车一角一角地挣钱。一年冬天一个飘着雪花的冬日，他来到天津一所中学，递上饭盒里的500元钱，“我干不动了，以后可能不能再捐了，这是我最后的一笔钱……” 为什么不能“感动中国” 白芳礼老人曾两度入围央视“感动中国”候选人名单，但两度落选。2004年度感动中国评选，白芳礼网络投票仅排在刘翔、任长霞之后，名列第三，但最后榜上无名。2005年9月23日早晨，93岁的他静静地走了。他去世后的新闻报道让更多人知道了他的事迹，感动了无数网友和国人。他再次入选2005年度感动中国候选人名单，却再度落选。 终于感动中国！！ 第二次落选引起网友强烈不满。有网友发帖《白芳礼，你凭什么感动中国？》暗讽。 当我们翻看几年来“感动中国”的获奖名单时我们不难发现，军人、医生、科研工作者和文体明星占据了“感动中国”舞台的不小“份额”，但我个人认为，“不凡的业绩”与“感动中国”还是有些微妙的差异的，“感动中国”不是先进事迹评选，它应该更倾向于扎根于普通人群中的人性闪光。 没有奖品，没有奖金，但是震撼我们的内心！ 老人虽然没有上过学，但是那胸怀不是某些名牌大学的文凭能够承受之重！这种感动是内心最真最沉的，不是金光闪闪的奖杯能承受得起的！所以---无须那世俗的奖杯！！再次向已经去世的白芳礼老人敬礼，你的人字是大写的，那些在其位而大谋其私，疯狂贪污受贿的官员们在你的面前犹如蝼蚁鼠辈，他们将被国人痛恨与唾弃！人性、道德、良知！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和