计划财务处下半年工作要点.docVIP

计划财务处下半年工作要点 下半年，计划财务处将按照学校进一步贯彻落实科学发展、内涵发展、和谐发展、率先发展的工作要求，结合本处实际重点做好以下工作。 一、 全面贯彻和落实学校200x年下半年工作要点 认真组织全体干部职工学习和贯彻落实学校提出的每项工作任务，做好结合文章，推动全处思想建设和文化建设，干部作风建设，将热情服务、规范服务提升到一个新的阶段,做好积极筹措各项办学资金、严格管钱、科学花钱每个环节工作，为学校当好家，理好财，努力做好学校各项建设和发展的资金保障工作。 二、 做好学生经费使用管理 各项学生经费的使用管理按照谁主管谁负责的原则，坚持做到责、权、利相结合，用好管好各项学生经费，严格执行《学校关于进一步加强学费收缴管理工作的意见》真正实现学生经费校、院（职能部门）二级管理。达到规范管理、科学管理。 三、 做好科研经费的使用管理 针对科研经费使用管理不规范问题和省审计厅检查后反馈意见，配合科研处在调研基础上，科学修订我校科研经费使用管理办法，形成一套有效的科研经费管理机制与规定，提高 科研经费使用的效益和管理水平。 四、 积极争取上级给予更多的经费支持 针对学校办学经费紧张的态势，充分利用中央与地方共建高校特色优势学科实验项目；山东省高校骨干学科实验室项目；山东省发改委建设项目；山东省财政厅临时追加项目等资金。并对到位专项经费进行综合效绩考核，使其发挥更大科研、教学效益和社会效益。 五、 积极稳妥的做好一卡通的改造升级工作 按照第二期校银合作协议，充分利用好银行给予合作资金。严谨科学技术规范，严格执行升级改造所签订协议，积极稳妥的做好校园卡会计软件，学费查询等环节工作，确保在升级改造过程中安全、有效运行。 六、 提升服务质量、改善服务态度 建立和谐处室，继续开展措施报销和假设我是对方的换位思考活动，把热情和温暖送给广大师生员工。为了进一步提高财务人员业务素质和工作水平，更好更快地提高全体会计人员的业务技能，在适当时机将在全处进行会计人员轮岗工作。通过改善办公条件，增加温情设施，扩大服务范围，从而拉近师生员工之间的距离，在全处形成一个既有统一思想意志，又有个人心情舒畅、生动活泼的良好工作局面。 七、 认真做好2007—2008学年学费收缴工作 学费收入含（住宿费）是学校财政收入的主要经费来源，占学校事业费全收入42%，支撑着学校各项建设和发展。重点抓好新学期的收缴工作，在全校形成联动机制，把该收回的钱一定收回来，并根据学生经费发生变化的实际情况（奖、助、励），随时制定新的学费收缴管理办法，使学费收缴率逐步达到100%。 八、 加强学校基本建设和大、中、修项目经费的管理 针对南校区教工宿舍竣工验收，配合有关部门做好各项基建，维修项目的审计工作，按照相关合同协议做好资金保障，严肃大、中修和立项工程经费的使用管理，做到按预算执行、定额调配、项目管理、超额不补。针对东校区调整变化情况，遵循实事求是原则认真做好各项急需经费核算管理工作，保证东校区正常运行。 九、 继续做好贷款与还贷工作 仍然坚持定期贷款、定期操作有效方法，充分利用资金的流动空间，最大限度的减少学校的贷款额度，依据学校科学创新平台项目陆续实施、做好经费保障工作。 十 按照惯例认真做好200x年度决算和200x年度初预算、组织好会计培训和会计知识大赛工作、认真做好安全稳定和开展好文体娱乐等各项活动。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，