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计算机培训实训基地2013年工作计划 新的一年即将开始，所有人都做着辞旧迎新的准备工作，我们公司也一样，并且公司的每一个员工都必需比别人准备得更加充分 今年，公司的工作重心主要是在建站。另外有电脑维修，印刷业务，SEO优化等等为辅。而这一年也是我们所有员工成长的一年，虽然在物质上收获的还不够，但多多少少都会释放出工作上的小亮点。每一个人都有相对应的知识上的成长，为公司的发展打下基础。 来年我们的工作重心将完全转移，从原来的以企业建站为主到现在的以远程教学为主，企业建站为辅，这项转变可谓是翻天覆地的巨变了，虽然，我们有成才培训学校，整个公司有着十余年的教学经验，但是对于我们这个分校来说，我们也只是在起步阶段而已。我们每一个员工都没有过任教的经历，甚至是有些员工面对台下这么多观众（学员）的机会都是少之又少。虽说万事开头难，但是我也坚信在教学方面只要我们勇敢的迈出去第一步，后面的路就会越来越顺畅。我心里一直在想，在外面跑业务的时候那么多公司的上位者我都应付得了，而现在只是要面对一些初出茅庐的学生我有什么理由应付不来？所以我决定，在放假期间把我接触过的CAD、CDR和我几乎不懂的PS这三款软件给攻克下来，在来年能够任教这三门课程。 公司的工作重心有偏移，我本身的工作重心当然也会有所偏移，来年我的工作重心是资源的整合，收集一切可用的关于教学的素材。在这一方面我的经验有所不足，但是公司有经验丰富的美工，我可以向他们请教资源的来源，可以和他们商讨什么是好的资源，什么是不好的资源，在2013年这一整年内，我的目标是我所整理的资源要达到2TB，当然工作的事有很多并不能用数字去概括，我希望我所整理的资料能让我们的远程教学网变得无比丰富多彩。 除了教学和资源整合，业务方面也始终是不能放弃的，来年我的业务将再次扩大，具体分为两个方面： 1、公司以往的建站业务虽然公司要实现转型，但是我们以往有能力做到的事情还是不能摒弃，虽然我们可能不再会很努力的主动出击，但是如果有相关业务的话我还是会尽力去争取，加之现在还有一些印刷方面的长期客户，也还是需要保持联络，更不能丢弃这些经过自己努力得来的客源。 2、招生 既然是教育行业，学生就像是我们的客户，我们需要主动去发掘我们的这类客户，招到学生，我们有提成，何乐而不为呢？而且我们要有做1+1销售的意识，也就是说，学生来我们这里学习，他可能只学习一个专业，那么我们要引导我们的学生去学另外的专业，要把公司的利益争取到最大化。虽然我之前没有过招生的经历但还是希望能在来年可以招收到12个学生，平均每个月招1个学生也算是我一个小小的计划吧。 在公司即将面对的教学任务中，我有着一些看法，虽然我们是没从事过教学没错，但是我们有我们自己的优点，我们做过这么多的业务，可以把自己做得好的案例搬出来给学生们讲，也可以把我们失败过的案例总结出来提醒学生们要注意哪些问题，这样我们教出来的学生动手能力肯定是极强的，这一点甚至是在整个职业培训行业都是一个极其强大的优点，发展起来也是我们培训的一大特色。 做事情方面，我们要去掉我们身上的缺点，我觉得做事情不够主动一直是我们所有员工的一个死穴，我们不能像以往一样，上级安排什么就动手做什么，在新的一年里，我们却不再是公司的新人了，我们面对事情必需要有自主性。我们不能像以前一样上级说要怎么做，我们就照着怎么去做，我们可以结合自己的经验去做对的事情，有意见我们可以商讨，有好的主意可以协力完成。“创新”是我们在2013需要去争取的。 2012已经过去了，我们再也不能回到之前的某一天，但是我们能够总结我们之前的所得，再全新的2013里每一天都可以由我们自己去主宰，能否过得充实就全靠自己了。 预祝各位同事在新的一年新的岗位上面蒸蒸日上，万事胜意。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考