远程教育教师培训打算-培训工作打算 .docVIP

远程教育教师培训打算-培训工作打算 为了周全贯彻教育部《关于实施“现代远程教育扶贫示范工程项目”的通知》精神，扎实有用地做好教师培训工作，切实阐扬“远程教育”设备的怪异效益，周全提高我校教师素质，积极敦促我校教育教学工作的顺遂开展，连系我校现实，特拟定本打算。 一、培训方针 经由过程培训，使黉舍主干教师和学科教师进一步体味农村中小学现代远程教育工程的目的和意义；熟悉教育信息化对提高教育教学水平的主要浸染；体味领受资本的内容及资本的分类和特点；使黉舍手艺主干教师把握软硬件系统的操作使用和维护打点；使黉舍主干教师和学科教师具有使用系统和应用资本上课的能力，把握获取、传输、措置和应用信息根基能力；经由过程培训，使黉舍的主干教师和学科主干教师能够承担起完成校本培训、教学示范、为教学和当地经济培植处事的重任。 二、培训的组织打点 培训工作在黉舍实施农村中小学现代远程教育工程率领小组的率领下进行，分条理有序开展培训。 3、各类受训教师必然要划定礼貌进修立场，经由过程培训进修，要切实提高自已应用现代教育手艺的能力。要高度正视此项工作，要将培训进修查核成就作为教师年度查核与职称评定的主要依据。 1、要充实熟悉到教师接管远程教育应用培训的紧迫性和主要性，积极鼓舞激励教师加入培训，为教师培训供给需要的时刻和物质保证。 三、培训对象及培训内容 1、全体教师：农村中小学现代远程教育工程的目的和意义；远教设备使用与维护；ip资本下载与挪用；各类配套软件的操作使用；资阅暌功用（新课标、教学设计和教学应用）。农村中小学现代远程教育工程的目的和意义；模式的组成及特点；计较机基本常识；windows的根基操作；常用办公软件的使用体例；简单课件建造（远教资本二次开发）；internet收集根基常识，电子邮件的收发；ip资本下载与挪用；远教ip资阅暌功用（新课标、教学设计和教学应用）；电视机和dvd机的使用体例等；电视教学的特点和配套教学光盘的使用体例。 2、学科主干教师和学科教师：农村中小学现代远程教育工程的目的和意义；电视机和dvd机的使用体例；机房的使用；电视教学的特点和配套教学光盘的使用体例。 四、培训放置 培训时刻：每月至少2次，放置在周二或周四进行。 培训地址：黉舍计较机教室 五、有关要求 培训体例：培训将采纳集中培训的体例进行： 2、液增强培训进修工作的打点，要定打算、按时刻、定使命、定查核。要充实操作好远程教育项目配备的教学设备，严酷按照培训进修要乞降培训内容组织好校本培训进修工作。 4、按时进行培训进修，凡是任课教师都要加入进修培训，迟到、早退、缺课等作息奖惩轨制按日常平常所上课的情节一样等同措置。（除非非凡工作如年夜型集体勾当以及放假迟误培训进修时刻，还有放假和停电可以不进修外，其余时刻照常进行培训进修。） 5、对于培训和进修所要求的各类远程教育小我相关资料表册，打算、总结等在规按时刻内上交完成，如不美观不完成者或不按时完成者，情节视为和日常平常的教学营业工作表册打算、总结等一样的奖惩轨制执行。每次加入培训的教师必需在每期培训进修完后进行签字，如不美观培训进修了没有签字那么奖惩轨制和日常平常的教师考勤一样的奖惩轨制执行。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总