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银村合作协议 银村合作协议　　 　　 甲方：中国xx银行xx支行　　 乙方： 镇 村委会　　 中国农业银行xx支行（简称甲方）和 镇 村委会（简称乙方）根据国家法律法规和金融政策有关规定，本着平等、互利、守信原则，经充分协商愿意建立长期、稳定、良好、高效的银村合作关系并达成以下合作协议：　　 一、甲方为体现支持“三农”、服务“三农”，帮助农民致富奔小康，择优选择乙方作为农行金融支持“三农示范村”，　　 愿意利用现有金融资源为乙方提供农户生产经营贷款、农户小额贷款、惠农卡及存款、结算、汇兑等全面的金融服务；　　 二、乙方愿意与甲方建立长期密切合作关系，将本村村民的各类政府补贴资金、农户生产经营贷款、农户小额贷款、惠农卡、结算、汇兑等业务动员推荐给甲方办理，并积极配合甲方开展其它工作，协调村民和银行的关系；　　 三、甲方将根据乙方的推荐，向符合农行贷款条件的村民发放农户生产经营贷款、农户小额贷款等，并为农民提供其它金融产品和服务；　　 四、乙方对以村委会名义向甲方推荐的本村村民贷款负有催收义务，并愿意协助甲方收回经村委会推荐的村民到期贷款，确保贷款按期收回。未经村委会推荐的贷款，甲方不予受理。　　 五、甲方积极支持乙方发展农村集体经济，对符合国家产业政策和农行贷款条件的村办、联办、个人独资等农副产品生产、加工、运销等企业给与优先支持。　　 本协议自签订之日起生效，合作期限暂定三年，期满后可以续签。协议期间合作内容需要变动的，由双方本着自愿、诚信、友好协商的原则对相关条款和内容进行修改和补充。　　 　　 　　 协议双方：　　 （甲方公章） （乙方公章）　　 　　 　　 负责人或授权代理人（签名） 负责人或授权代理人（签名）　　 　　 　　 　　 年 月 日 年 月 日　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分