炼铁部电气车间电工班讲述.ppt

构筑六道防线 ，确保高炉主线设备电气故障为零 ——炼铁部电工班创新成果展示 发表单位： 炼铁部电气车间电工班 发 表 人： 发表时间： 2014年6月 目 录 “六道防线”的内容 二 创新管理取得的成果 四 班组介绍 3 一 构筑六道防线的具体实施 3 三 一、班组介绍 1、班组简介 炼铁部电气车间电工班，现有职工15人，平均年龄29.7岁，其中，大专以上学历12人，占职工总数的80%，平均工龄11年。是一支充满活力，团结和谐的年轻队伍。自成立以来以热情、细致、周到的服务和全面、精湛的技术，较好的完成了炼铁部各项设备维护与检修任务。 平均年龄 40 11 年 29.7岁 20 0 平均工龄 2、班组荣誉 泰钢特级班组 生态文明二星值班室 安全优胜班组 山东省科技创新示范班组 等............. 获授四项“国家实用新型专利” 获授公司七项“合理换建议、金点子” 二、“六道防线”的内容 1、“六道防线”管理创新提出的背景 炼铁部两座新高炉，现代化程度高，生产节奏快。担负着公司由原料向铁水的转化，以及保障发电、轧钢等生产用煤气的供应任务。一旦主线设备故障，势必影响整个集团公司的生产秩序。再者，炼铁部电工班成立时间短（2011年11月），加之设备处于磨合期。在公司全面开展“六比六赛”、“生态文明值班室活动”，向生产要质量、向生产要效益的大背景下，电工班通过创新的提出“构筑六道防线 ，确保高炉主线设备电气故障为零”的管理思路。使两座高炉主线电气设备，自14年1月份至今，连续六个月，电气故障为零。为高炉顺行提供了有力的设备保障。 1 班组建设 维修作业标准化 2 3 4 5 6 高炉主线设备电气故障为零 强化设备的点检定修 对易发生故障设备进行改造 严格岗位经济责任制考核 狠抓备件质量 通过培训、技术比武等手段提高维修人员技能 2、“六道防线”的内容 高炉主线设备电气故障为零 第一道防线 维修作业标准化 第二道防线 强化设备的点检定修 第三道防线 对易发生故障设备进行改造 第四道防线 通过培训、技术比武等手段提高维修人员技能 第五道防线 狠抓备件质量 第六道防线 严格岗位经济责任制考核 3、“六道防线”保障示意图 三、构筑六道防线的具体实施 由于员工个人业务技能、知识结构、工作心态等参差不齐，在诊断、排除某一故障时，工作随意、不精心或由于违反维修工艺规程、缺少维修必须的装备及工具，造成维修后派生出其它故障或使故障扩大，其结果是增加了系统损耗，降低了设备的运行率，造成生产的不能顺利进行或造成安全事故。 1、维修作业标准化 违反维修工艺规程，造成低配柜烧毁 电工班针对复杂的维修、经常化的维修、通用化的维修，本着“规范一切，一切规范”的原则，建立了一套较为完整的检修标准体系，并严格执行。编制了“维修作业指导书”、“电工班检修规程” 、“高、低压电机检修规程”、“变频器检修规程”等。使问题的处理过程简单化、标准化，缩短了处理问题的时间，减少了人为因素的影响，最大限度的避免了派生故障。 2、强化设备的点检定修 电工班通过制订巡检路 线图、设备点巡检标准等， 对设备进行预防性检查，以取得设备运行状态信息，并以此制订有效的维修策略，把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态。 明确点检人员的职责。点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检员处于核心地位。并通过设立倒班人员点检、长白班人员专业巡检、车间主任抽检的三级点检网络，确保巡检的质量。以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。 班组内部推行设备点检定修制与包机制相结合，通过试行设备点检与包机双轨制，由于设备点检责任清晰，设备包机落实到位，使设备故障大幅度降低，有效地保证了设备的稳定运行。 点检标准 点检路线图 点检工具 点检方法 检修计划的编制 点检问题点汇总 定修制与包机制结合 3、对易发生故障设备进行改造 电工班每月对班组维修记录，进行一次统计分析，对于经常出现的设备故障，通过现场查看、问题讨论等方法，查清每次事故发生的原因所在，制定出改进方案，进行整改，确保重复故障的不再出现。 现场查看 问题讨论、制定整改方案 案例1 新高炉炉顶上料皮带系统（即TS1