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九、风险应对 对可能出现的诸如技术、市场、管理、政策，经济等方面的风险和问题，提出相应的规避计划等。 要求： 1、对风险和问题认识深刻，估计充分； 2、解决方案合理有效。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 创业者有必要进行风险估计以便制订有效的战略来对付这些威胁。 新企业主要的风险可能来自于竞争者的反应，来自于自身在市场营销、生产或管理方面的弱势，来自于技术的进步带来的其产品的过时。 创业者也有必要提供备选战略以应对上述风险因素的发生。 制定创业计划——风险估计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 坦诚存在的风险，设计相应的预案 市场风险 发展成本和发展时间 营运成本 融资的渠道与时机 编制资金筹措表 分阶段融资 简短的投资邀约 重大风险与融资需求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、公司相关的资质材料：如营业执照复印、产品专利相关材料等。 2、生产、技术和服务相关的技术资料：如设备清单、产品目录等。 3、市场营销相关材料：如主要客户名单等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、创业计划书逻辑结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、冗长，无实质内容； 2、臆想与浮夸； 3、项目盲目的追求大，追求全； 4、难以置信的利润和回报； 5、抄袭、复制； 6、无数字支撑，无调研支撑，。用含糊不清或无确实依据的陈述或者是结算表； 7、言语过于深奥； 8、隐瞒事实，使用虚假信息； 9、前后脱节或者是重复。 四、创业计划书撰写的禁忌 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创业计划书应具备的十大要素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、考核方式 平时成绩50%（含课堂表现和出勤率） 创业计划书50%（创业答辩25%+创业计划书25%） 2、创业计划书上交时间 请在最后一次课 答辩并上交计划书 3.创业计划书模板拷贝 成绩评定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 相信自己，就一定成功! , Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * * * ■温州大学创业人才培养学院■ 模块八 如何撰写创业计划书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.S