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xx同志现实材料 一、以人为本，构筑人才平台。“经济要发展，人才是关键”。当前，我县经济增长较快，企业人才结构、数量和水平明显滞后，在一定程度上影响和制约着企业的发展。作为分管人事人才的领导，x同志深感责任重大，经常为他们出点子，想办法，排忧解难。针对我县人才紧缺的局面，经常带领人才中心的同志去参加各种规模的人才交流集市，为我县企业引进了一大批有用的人才。x年，为解决x钢铁集团由于生产规模扩大，产品档位提高，出现了人才短缺的问题，春节一过便带领有关人员北上东北、南下湖北、西赴兰州、走访大专院校，托关系挖掘人才，为x集团引进了x名急需的冶金专业本专科毕业生，解了企业燃眉之急。今年又引进各类人才x人。他还注重人才市场建设，并将每月x日定为人才交流日，积极与县内外知名企业联系，邀请他们到现场进行选聘人才，还适时为他们举办各种专场。每次人才交流活动都有x多家企业和x多名毕业生参加双向选择。此举为我县大中专毕业生创造了广阔的就业门路，深受广大毕业生的欢迎。另外，还非常注重人才引进的后续服务，千方百计留住人才。x年，针对x引进的大学生多为男性且至今还未成家的实际，与县卫生、教育部门联络，举办了一次由x多名青年女教师、女医务工作者参加的“津西之约”大型联谊活动，为他们在x成家立业创造机会。许多来x的大学生纷纷表示，将根扎x，为x的发展贡献力量。去年，我县人事工作被省人事厅评为“非师范类大中专毕业就业指导先进单位”、被市人事局评为先进单位，他本人也受到多次表彰。 二、思维敏锐，勇于创新。勤奋好学，知识面宽，接受新事物快，工作大胆，开拓进取。根据新形势对干部队伍提出的要求，他深刻认识到，推进干部人事制度改革，建立公开选拔、竞争上岗的用人机制势在必行。两年来，大胆尝试“逢进必考，择优录用”的用人路子，先后为县委、县政府“两办”、纪检会、财政支付中心、x公司等部门公开选拔中层干部和工作人员x人。在公开招录工作中，严密部署，精心安排，严把组织报名、闭卷考试、面试答辩等环节，并请纪检监察部门全程监督，使历次招考活动始终在公开、公正、公平的气氛中进行。为社会上一些有德有才的优秀青年创造了一个展示自我、脱颖而出的机会，也为我县用人制度改革闯出了一条新路。 三、勤政廉政，作风正派。他认为，手中的权力是为党和人民而工作的，不是为自己谋私利的，所以自始至终都能注意自身形象，以“蝼蚁之穴，溃堤千里”的忧患意识时刻警醒自己，以“如履薄冰，如临深渊”的谨慎态度对待自己的一举一动。从严要求，能够坚持原则，秉公办事。在乡镇自收自支人员分流安置考试工作中，由于分管人事工作，所以有许多老朋友，老同事纷纷找到他要求给予照顾，但他始终按程序办事，坚持制度面前人人平等，没有给任何人开过一个口子，递过一句话，保证分流安置工作的顺利完成。 四、注重团结，甘当配角。由于在人事部门从事工作多年，有较为丰富的人事工作经验，x同志在工作中并没有以老大自居，始终甘心情愿当配角，自觉维护一把手的核心地位和权威，在班子内部不搞各拉山头、各自为政，努力促进班子团结，形成合力干事业。在机关内部，对待同志都能一视同仁，不搞亲疏远近，拉帮结伙，坚决杜绝了优亲厚友、任人为亲的行为。同时坚持以苦为荣、以苦为乐的思想，破除迷信讲排场、比阔气、铺张浪费的歪风。 不足：工作中有时存在急燥情绪；强调分管的工作多一些。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结