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X县以作风建设“四个破解”推进新农村建设 XX县把推进新农村建设作为作风活动的重要载体，从“四个破解”着手，转变作风，创新思路，求真务实，注重成效，加快实施省级社会主义新农村实验示范区示范县建设。 一、责任考量破解干部不作为难题。将形成高效生态生产模式、推进城乡规划、公交、供水、污水处理、垃圾处理一体化和新农村电气化、解决部分行政村特别是集体经济薄弱村村级组织运转保障难、对低保对象开展“零起点”医疗救助等涉及发展农业生产、壮大集体经济、村庄基础设施改造、精神文明建设、社会稳定等5个方面18项新农村建设具体任务进行分解，建立项目负责制，做到牵头领导、工作部门、解决时限、目标要求“四明确”。实行月工作报告制度，由县作风办负责督查，并在媒体上公布推进情况。同时将责任单位的任务完成情况列入年度目标管理内容，提高考核权重，着力从机制上破解干部不作为难题。 二、尊重民意破解群众积极不高难题。该县政府注重倾听民声，集中民智，着力解决群众反映强烈的问题，以调动农民参与新农村建设的积极性。如针对群众反映农村居住环境恶化问题，全面实施以整治畜禽粪便污染、生活污水污染、垃圾固废污染、化肥农药污染、河沟池塘污染和提高农村绿化水平为主要内容的“农村环境五整治一提高工程”。今年以来，县、镇财政落实专项资金332万元，完成644个村庄整治点工作，公路通村率和路面硬化率达100％，铺设自来水管网132.8公里，整修河道66.7公里，新增绿化面积73万平方米，新建生活污水处理池140多座。 三、科学统筹破解无序推进难题。各乡镇制定新农村建设五年规划，根据村情实际，分步实施，有侧重推进。全县两年内规划建设20个村为首批实验示范村，并以省部共建示范村雷甸镇杨墩村和钟管、莫干山2个实验示范乡镇为重点，用点上工作经验指导全县面上的工作，避免摊子铺开过大，精力不集中、力量过于分散，造成“半截子”工程。如雷甸镇杨墩村修编村庄建设规划，并开工建设。建立村畜牧养殖小区，推广测土配方技术解决农业面源污染问题。组建村农业综合服务站，完善农民信息、服务体系。健全扶贫救困的长效机制。建立村读书读报点，丰富村民文化生活。落实 “三项制度”，强化村级民主管理。 四、因地制宜破解增收难题。积极推进与浙江大学合作项目建设，充分发挥政府引导服务作用，求特色不求划一，以农业“四化”增效促进农民增收。一是农业功能多元化。大力开展休闲观光农业项目或农家乐集聚区建设，建成休闲观光农业项目18个，初步形成了三园（莫干山现代农业示范园区、新港现代农业示范园区、杨墩生态农业园区）、三区（下渚湖湿地景区、江南碧坞景区和葛岭仙境三个农家乐集聚区）、多点的产业格局。今年以来仅休闲观光农业收入超1800万元，吸纳农村劳动力就业410人。二是种（养）殖业规模化。实施“一村一品”、“一乡一业”工程，到目前，早园竹、西瓜、青虾、鲌鱼等特种种（养）殖规模经营总户数达到5467家，经营规模1000亩以上有22家，其中最大的清溪鳖业公司经营面积达3200亩，年产值超2000万元。三是生产经营产业化。健全龙头企业与农民的利益联络机制，大力发展“龙头企业+专业合作社+专业大户”模式。现有农业企业总数已达437家，县级以上龙头企业38家，各类专业合作社74家。四是农产品品牌化。鼓励支持种养殖户注册商标，提升产品质量。国家级无公害农产品、绿色食品、有机农产品达70只，获国家原产地标记注册5只，驰名商标2个，建立基地48.1万亩。以农业增效促进农民增收，今年上半年农业总产值同比增长5%，农村人均收入同比增长14.1%，创历史新高。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负