《悟空、八戒戏说并蒂莲》（音乐喜剧）.docVIP

《悟空、八戒戏说并蒂莲》（音乐喜剧） [幕启。放《西游记》主题歌《敢问路在何方》，喷烟雾，悟空出场，身背摄影包，迈着猴步，耍着金箍棒。 空：（音乐停）蒋大为唱完了，该轮到俺老孙来唱了。（唱，用京剧腔）想当年，俺老孙住的花果山，花也美，果也甜；想不到，如今有个好地方，叫三水，三江汇流美如画，最美更是并蒂莲。 [悟空唱完，八戒出场，抗着一大大的彩屏手机。 戒：猴哥，跑这么快干嘛？（把手机立放在台上）累死我了。 空：你这呆子，这都不懂！（唱）三水有个植汉坤，拍得一张好照片，…… 戒：好照片怎么了，快唱来听听！ 空：我偏不唱，反正植汉坤拍摄了并蒂莲的照片，并由此大胆开发而成一种文化产业，俺老孙也有些眼红了，也想到荷花世界去拍几张，让玉帝老儿明年给俺发个大大的奖杯。 戒：想不到猴哥还真有两下子，（唱，通俗唱法）猴歌啊猴哥，你很有理想，以后要是发达，别忘把俺老猪带上。（手舞足蹈，喊口号）创造辉煌！创造辉煌！永远跟着猴哥走，不到黄河死不休！ 空：嚎叫什么？死猪八，带上你，我又不是猪贩子，什么时候学会拍马屁了？怎么钉耙不带，抗着这么个玩意干啥？ 戒：现在什么都要现代化，这是高科技产品。（唱）猴哥你懂个啥，万一碰到劲敌，这玩意只要一拨，救兵从天下，强过那烂钉耙。（小声）俺懂啥拍马屁，只懂拍猴屁。我说猴哥，既然并蒂莲这么好看，到了荷花世界别忘了弄几朵好看的给俺。 空：你要来干什么，不看看你那猪样！拿着花象什么！ 戒：（不好意思的样）俺想拿来送人。 空：送谁啊？ 戒：送嫦娥妹妹，（唱）想当初，俺老猪做天蓬元帅，与嫦娥暗中往来，可恨那玉帝老儿，心存妒火，把俺害得……（哭泣）呜呜，俺老猪的命好哭啊！就是那次喝醉了酒，表现得太热情，才……呜…… ...... 如果要获取完整剧本请与本站联系，详情请点击 约稿服务 。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原