一个行动胜过百个空想 .docVIP

一个行动胜过百个空想 　　梦想不去做，只是妄想，不要让你的梦想只是想想，一个行动胜过百个空想。 　　大学环境是相对宽松的，是我们一生最为自由的时段，大学生可自由支配自己的时间，想做什么做什么。也正因为缺少束缚，很多没有规划和自律能力的同学就容易堕落了。 　　很多同学大学四年基本上是在幻想中度过，充裕的大学时光全都花费在空想上了。幻想自己要是会多门外语，要是也和学霸那样努力付出，要是能早起一天，要是，要是结果大学四年就在要是中结束了，有的人还浑然不知，当真正用到要是曾经能去掌握的知识的时候才猛然发现，自己什么都没有掌握，原来不是我上了大学，而是被大学上了。 　　人不能预知自己的未来，所以就不可能预测到将来自己可能会用到什么知识，就如乔布斯说的你不能预先把点点滴滴串在一起;唯有未来回顾时，你才会明白那些点点滴滴是如何串在一起的。(乔布斯2005年斯坦福大学毕业演讲)不管现在我们掌握了什么知识或是经验，都会在以后某一个时刻带来益处，但是前提是你已经掌握，而不是仅仅想到过。所以只要意识到自己对某一方面感兴趣或是感到哪一方面知识很重要，那么，就请及时的付出行动吧，不要只是在自己的意识中幻想。 　　例如，当你觉得应该早起去做点什么的时候，那就马上去行动，最迟也要第二天去实施这个计划，一天之计在于晨。早上太阳初升，在操场上会有正在运动的一群人;校道上会有一群匆匆赶往校外实行一天计划的人;自习室里也会挤满一群人，有些人是在自习室里熬夜奋斗还没回去休息的;校园的某个角落里有人在诵读，或是英语，或是美文，或是背诵考试内容;同样的，在宿舍楼里仍有一群人还在呼呼大睡，并且这一天也还没计划好要如何度过，有些可能早就计划好了，就是还没行动。现在的你是哪一群人呢?扪心自问：我有自己的目标吗?我已经开始行动了吗?或许我们都可以运用这样一个公式来督促自己：我想成为什么样的人;我如何成为这样的人;我什么时候开始行动;这样将公式套在自己身上你就会明白很多，目标也会清晰很多。 　　很多人常常这样说，只要我稍微用用功的话，我也能成为学霸。是的，学霸和普遍的人一样没有什么特异功能，也不是什么天才，但是他们和普通人的唯一区别就是，很多事情他们真正的去行动了，而我们没有。开始我们只能望其项背，久而久之，到最后就望尘莫及了，大学四年就这样虚无地度过了。俞敏洪老师也曾说过所有的人都是凡人，但所有的人都不甘于平庸。我知道很多人是在绝望中来到了这里，但你们一定要相信自己，只要艰苦努力，奋发进取，在绝望中也能寻找到希望，平凡的人生终将会发出耀眼的光芒。对!只有我们自己坚信信念并积极地投入其中，脚踏实地去实践，才会有属于自己的精彩! 　　一个行动胜过百个空想，不要让你的梦想只是想想。离开那滋生堕落的温床吧，哪怕只是为了一个小小的目标，行动起来才有可能实现，小目标的积累就会变成大成就。行动起来把自己塑造成为自己心目中的样子。Go!Go!Go! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，