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X同志推荐为武装部长材料 ##，男，汉族，1983年12月29日出生，中共党员，大专文化，##区##乡##村人，1999年7月毕业于##学校，1999年12月分配到##政府工作，现任##劳动保障服务站站长、武装部干事、综治专干、纪委委员。 7年来，##同志工作任劳任怨，求真务实，服从领导安排，勇挑重担，先后从事过有线电视、国土、计生、综治、劳动保障、武装、纪检工作。在德、能、勤、绩、廉等方面取得了较好的成绩，工作一年一个台阶，是我镇出色的年青干部。具体表现在以下几个方面： 一、坚持认真学习，为自己“充电、洗脑”。 俗话说：“活到老，学到老，学到七十还嫌少”。不管工作再忙、再累，他都能挤出时间参加行政管理专业大专自学考试，学习法律法规，学习“三个代表”重要思想，学习党的十六届四中全会精神，特别是中共中央一号文件精神、《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》、新《宪法》、科学发展观等一系列方针政策，与时俱进，始终与党中央保持高度一致。密切联系群众，时刻不忘自己是一名人民公仆，时刻不忘为人民服务的宗旨，努力做到有权不忘责任重，有位不移公仆心，敬业爱岗。 二、在实践中锻炼自己，在实践中磨练自己，提高了工作能力和工作水平。 该同志在基层工作以来，工作兢兢业业，先后被区、镇各级政府评为先进个人。从2003年6月，##同志被区政府选拔为##劳动保障服务站长。该同志能虚心向老同志学习、请教，做好劳务输出这一大文章。 2004年市政府授于##镇为“最充分就业乡镇”荣誉，省劳动保障厅定为苏仙区唯一的全省劳动保障工作重点监控乡镇。2003至2005年连续三年被评为区劳动保障工作先进个人。2004年，该同志被安排到计生组工作，计生工作是天下第一难事，但他从不抱怨，以高度的热情和饱满的精神去做好每一件事，对“钉子户”更是耐心细致，不厌其烦地做工作，使我镇的计生工作增添了不少起色。2005年至今，又安排在政法组，该同志服务组织安排，工作任劳任怨，在做好综治内务工作的同时围绕如何提升##综治工作特色出谋划策，工作一年一个台阶。2004年度被区政府授于先进单位， 我镇党委、政府经过较长时间对##同志的工作能力、组织能力、领导能力诸方面的考察，认为他在实际工作中，能独挡一面，德才兼备，已基本熟悉武装工作基本技能和业务知识。 该同志能积极学习政治理论知识，树立了正确的世界观、人生观、价值观，有强烈的事业心以及高度的政治责任感，能勇挑重担，表现出了较强的组织协调能力和独挡一面的工作能力。该同志能按时完成党委、政府以及人武部下达的各项任务，在征兵、民兵整组、民兵训练等方面项项都能出色完成。该同志能想群众之所想，急群众之所急，解群众之所难，有着较强的开拓能力和创新意识，真正为民办实事，办好事，得到了领导和群众们的一致好评。 我们认为，##同志在##镇工作期间所表现的组织协调能力与指挥能力较强，政策理论水平较高，在工作中体现的德、能、勤、绩、廉，具备了较高的素质，特向区组织部、区武装部推荐，担任##镇武装部部长职务。 中共##镇委员会 200x年10月25日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考