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专题二学习体会 一、积极尝试自编教材 教材是教学的基本依据和学生学习的主要对象。而教材不仅仅指教科书和教参，还包括教师自己编写的讲义、乡土教材等补充资料。教师在教学实践中，可依据本地资源特点、校情、班情自编教材。这样教材就会形成以教科书为主体、自编教材为补充的多种结构，从而更好地发挥文本资源的作用。 二、努力开发校本课程资源 开发校本课程不仅是新课改的基本要求和发展趋向，也是各个学校能够采用的一种有效可行的资源开发途径。思想品德教材的编写本身就是以学生不断扩展的生活领域为背景，而各地各校实际情况不一样，所以教师要根据所学知识不失时机地结合校本资源进行教学。这样更有利于发展学生的个性特长，使学生不同的经验背景、个性需求能成为学习新的知识经验的生长点。 三、充分发挥学校图书报刊资源的作用 各个学校一般都有图书馆和阅览室，其中的图书、报刊都载荷着丰富的知识信息，是很重要的课程资源。这是丰富我们思想品德教学的好来源，引导学生积极、有效地去阅读，也是教师开发课程资源的有效途径。开发利用这一资源，需要引导学生去通过查找资料使问题得以解决；需要利用好教材中的一些实践活动，特别是“收集与分析”类活动，让学生通过图书报刊的阅读，把查找和收集的数据材料进行分析。这样，就会使学生会用、愿意用图书报刊资源。 四、合理开发利用网络资源 现在，很多学校都开通了局域网，教师可把开发利用网络资源当作开发课程资源的一座“金矿”来挖掘。网络上有大量的可供使用的各种资源，如教学研究、教学参考、新闻、与教材知识密切联系的各种案例等，可大大丰富我们的课堂。 此处，还可以结合教材开展好各类课外活动，丰富教学内容。新的教材在编写时已为我们设置了很多活动课，教师可结合本地资源、特点及条件不失时机地去开展。课外活动的开展需要与时俱进，在形式上要大胆改革，推陈出新，遵循新课程理念，积极开展各种情境性、体验性、探究性、实践性、创新性的活动，以激发学生活动兴趣，培养学生的创新与实践能力，力求使活动丰富多彩、多样化、趣味化，符合学生的心理特点与发展需要。这样学生在活动中既能获取知识，又能培养能力，使情感态度与价值观得到升华，从而获得全面发展。 总之，在新的课程理念下，能否有效发现挖掘教学资源、丰富教学内容，已经成为思品教师的必备素质。从某种意义上说，思品课更需要丰富的教学资源，只有这样，才能使学生的思想品德素质全面提高，真正达到教书育人的目的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门