乡村修路捐款倡议书范文 .doc

乡村修路捐款倡议书范文 全村兄弟姐妹们： 　　xx县xx村民小组广大群众一直受困于崎岖、弯曲、坑洼不平、尘土飞扬的泥路，车辆出入困难，给村民生产、生活带来诸多不便，且存在严重的安全隐患。近年来，基础设施薄弱特别是交通不便已经严重制约着XX村经济发展的进程。 　　平远东部XXX两县交界附近的XXX树坳，一条山村道路通往XX村，到达西坑、上黄地，全长13公里。 　　俗话说：路通财通。道路的畅通，是发展经济和提高人民生活质量的基础硬件。目前，全村广大群众修路热情高涨，硬底化改造项目已经得到当地政府和上级公路主管部门支持，已列为今年工作的重点，该村已成立村道硬底化改造领导小组，修路及发动捐资已成为全村人民的共同愿望和当务之急。 　　该村道全部硬底化改造铺设水泥路面工程相当大，预计约需资金300万元，除积极争取上级支持外，启动资金需由我村民自行筹措解决。仅仅依靠我村数百号老小实难完成，必须紧紧依靠全村人民群众和社会的力量，凝聚合力，才能共筑康庄大道。只待我们筹够20万元便可于年底开工建设。 　　在此，XX村民小组发出倡议：希望全村广大党员干部群众、外出乡贤、私营企业老板、社会各界有识之士，伸出援助之手，慷慨解囊，踊跃捐资。我们承诺：凡捐款者一律由村民小组统一开具收据，设立理财办公室监督专款专用。捐款50元及以上的，将刻碑铭记;捐款50元以下张贴红榜公布;捐款五万元及以上的，将适当选择一段路以捐款者的名字命名，以作留念。所有捐款人员及捐款数额将被记录在《捐款修路芳名录》，以作永远铭记。 　　爱心无止境，捐资见真情。捐款修路，行善积德，功在当代，利在千秋。用你们的热情以及主人翁的姿态，踊跃捐款，在造福子孙后代的同时也留下您的一份功德。最后，敬祝各位贤人志士：身体健康!家庭幸福!事业发达! 　　XX村委会 　　20XX年XX月XX日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依