书画义卖活动主持词 .doc

书画义卖活动主持词 　　尊敬的各位来宾，女士们、先生们： 　　今天是农历六月十九，是观世音菩萨成道的日子，也是傅山先生的诞辰日。在这个特殊的日子，我有幸主持李振凯先生的书画义卖活动，感到非常高兴。这次活动是由和谐中国主任观察员王建平先生总策划，由太原龙泉寺与山西振凯五向合一书画研究院共同主办的。在社会各界朋友的大力支持下，经过半年多的艰苦努力，今天就要付诸实施了，我代表太原龙泉寺与山西振凯五向合一书画研究院向尊敬的省政协原副主席秦国栋同志，向远道而来的全国各地的贵宾、向前来参加义卖活动的社会各界朋友表示热烈的欢迎!向筹备这次活动的朋友、同事、志愿者表示尊心的感谢! 　　李振凯先生是山东德州人。中国五向合一创作的创始人，李先生毕业于中央美院中国画系，是国家一级美术师，现任联合国教科文专家组成员，马来西亚中央艺术研究院顾问，中国当代艺术家协会名誉主席，中国名家研究会副理事长，中国艺术工作者协会名誉主席等职务。他的艺术作品在全国艺术作品大赛中获奖60余次，先后在北京、郑州、济南、三门峡、徐州等地举办了个人画展，其艺术作品已被许多国家、大使馆及个人收藏。是我国最具潜力的艺术家之一。这次义卖活动是他投身艺术以来的一次重大举措。李振凯先生之所以选择龙泉寺作为义卖所得的捐赠地，是因为龙泉寺的精神和发展使他受到了很深的感动。 　　龙泉寺西靠万亩生态园，东临悠悠汾河水，占地23公顷，建筑面积2万多平米，始建于唐景云元年(公元710年)，唐王李世民统兵时，曾以这里的泉水洗浴战马，后夺得天下，成为真龙天子，泉水因此得名龙泉。随后在五岭环抱的山上建一寺院，取名龙泉寺。1996年，我和范世康同志在原北郊区委工作的时候把龙泉寺作为重要的佛教活动场所对外开放，随后，在释义忍住持和缁素大德的共同努力下，使荆棘丛生，渣山挡道的旧壁殘垣变成为太原市规模最大，环境最美的弘法道场，也成为了一流的旅游渡假，养心修闲，禅修悟道的佛教文园区。 　　这项义卖活动，是近年来慈善、佛教和书画艺术融合的一次重大活动，将对正在进行的文化体制改革起到积极的作用。 　　同志们、朋友们：我们现在进行的和参与的是一项慈善事业，是一项为保护和维修历史文化遗产捐献爱心的事业，是为龙城太原增光添彩的事业，希望大家力所能及，为这项事业慷慨解囊，买一幅画，绿一片地，献一份心，求一份祥和和平衡。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要