优秀科室代表发言稿 .doc

优秀科室代表发言稿 　尊敬的列位率领，列位同仁：巨匠好！ 　　时刻飞逝，一年一度的总结赞誉年夜会又如约而至，今年度被评为优异科室的是发卖部和办公室。作为优异科室代表在这里讲话，我深感侥幸，感谢感动公司对我们工作的必定和奖励；感谢感动各级各部门率领给以各方面的鼎力撑持；感谢感动出产部、供给部的鼎力互助；感谢感动所有员工在工作中的热心辅佐，感谢巨匠！ 　　巨匠知道，2011年我们公司履历了比2008年更为严重的经济危机，煤炭价钱的不竭上涨，焦炭价钱的一向下滑，注定我们只能在夹缝中保留，尤其是作为发卖部的率领人，深感责任之重年夜，使命之艰难，工作之艰难。不服凡的2011年，我们也作出了不服凡的成就，我们在和山东永锋、林州凤宝、安钢分厂、沙钢永兴等老客户营业正常往来的基本上，又新增了较年夜客户安阳华诚钢铁公司，使我们的焦炭全年无积压，无库存。回款率较上年有增无减，较为对劲。 　　人们常说，求人不如求己。可是发卖工作光靠求己是求不来的，还必需求人，所以做发卖是一种看似简单现实很难做的一项工作。我们把产物送到客户手里，任由对方各式抉剔，不管对方立场何等野蛮，言语何等尖刻，营业员始终笑脸相迎，涓滴不敢获咎客户，为什么？为的是发卖我们的产物，为的是实现公司产物的最高价值！ 　　作为小小的发卖员，没有能力改变市场情形，也没有能力改变企业的现状，唯有晋升自己的能力，才能为公司做进献。我们发卖员也做到了这一点。在工作中，每位发卖营业员都年夜命放置，尽职尽责，不管盛暑仍是严冬，他们都一如既往地负责接车，看管卸车，跟年夜取样、化验，他们经常周旋于各部门、各科室，力争为公司缔造最年夜益处。 　　总之，发卖营业员的工作是通俗的，但经由我们的积极我做出了不服凡的成就，我为我们能评为优异科室感应孤高，感应骄傲，同时也感应未来的责任重年夜，我们虽然取得了必然的成就，可是错误谬误仍是难免的。在此后的工作中，我们必然会总结经验，扬长避短，坚信2012年定会青云直上更进一步！ 　　进了豫龙门，就是一家人，但愿公司率领，但愿亲如一家的兄弟姐妹，在此后的工作一一如既往的撑持我们，辅佐我们，让我们一路积极，配合前进，为公司的明天而奋斗！ 　　新春佳节即将惠临，在此，我预祝巨匠新年欢快，身体健康，家庭幸福，万事如意！祝愿豫龙、龙腾公司早日打破黎明前的漆黑，迎接曙光的到来！ 　　我的讲话完毕，感谢巨匠！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7