信息科2012年工作打算-部门工作打算 .doc

信息科2012年工作打算-部门工作打算 今年，信息科工作的总体思绪是：按照上级党委对信息调研工作的要求，紧紧环绕旗委和办公室工作主线，树立信息处事新不美观念，立异信息处事体例，出力抓好“五项工作”，力争做到“五个实现”。 一、抓好常规信息报送工作，实现排名位次高和处事水平高 在处事上级党委方面，信息科将重点纺暌钩2011年旗委的工作思绪、工作部署、工作法子和工作立异，并环绕推进工业化、农牧业财富化、城镇化和区域扶贫以及改善平易近生等方面采纳的新行动、总结的新经验、取得的新成不美观，每周向盟委办公厅信息处及自治区党委办公厅信息处报送信息不少于10条，年关力争连结全盟第一的位次，并争夺在自治区101个旗县市中信息工作排名前移，实现信息工作在全区排名中跨越盟内其他旗县。在处事旗委方面，信息科将重点纺暌钩我旗各地、各部门贯彻落实旗委抉择妄想、部署情形和在敦促各项工作过程中采纳的新行动、总结的新经验、取得的新成不美观，以及旗委率领关心、关注的重年夜项目进展情形、社会动态信息等，并经由过程《扎赉特动态》等刊物实时、快速地反馈给旗委率领，实现信息工作处事水平高。 五、抓好日常工作，实现全方位处事 二、抓好重年夜紧迫信息报送工作，实现零漏报、零迟报 今年，信息科将加年夜重年夜紧迫信息监测、督导力度，成立重年夜紧迫信息“第一线联系”轨制，要求各地、各部门必需确定一名重年夜紧迫信息第一愫系人，在发生各类灾情、疫情、重年夜事情以及群体性事务后，必需在2小时内上报初步情形，并在4小时内上报具体情形，经信息科工作人员核实无误后形成要情快报实时反馈给旗委率领，并经旗委率领批示后向上级党委报送。同时，增强信息工作值班，保证重年夜紧迫信息随时发生、随时措置和实时报送。 三、抓好调研工作，实现有广度有深度 信息科将紧紧环绕旗委中心工作，年夜敦促我旗经济快速成长、维护全旗社会不变年夜局两处着眼，年夜总结经验、发现问题、为旗委率领供给参考资本和抉择妄想依据等方面着手，重点在打破制约地域成长瓶颈、培育拔擢富平易近财富、增强下层组织培植驯良稳工作等几个方面开展发芽拜菲揭捉?究；并出力成立连系调研机制，在对一些专业性强、理论性深的课题开展调研时，积极自动与相关部门取得联系，开展连系调研，力争把情形纺暌钩得最清、把条理挖掘得最深、把问题剖析得最透、把建议提出得最实，切实做到为率领抉择妄想供给参考思绪和基本依据。同时，今年信息科在盟委办公厅信息处刊物上刊登调研文章至少在4篇以上。 四、抓好刊物编发工作，实现载体立异 办公室是一个分工不分炊、联系慎密、运转高效的集体，信息科作为旗委办的一个本能机能部门，必然会紧紧树立集体声誉感，在做好本职工作的同时，进一步增强与其他科室的团结和协调，兼顾好其他工作，切实尽到旗委办秘书人员的职责，为旗委办公室阐扬好中枢要位增添力量。 2011年的信息科工作，在旗委办率领的率领下，在全体同事的鼎力撑持下，必然会周全完成各项方针使命。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 本着处事率领、处事下层的原则，以《扎赉特动态》为载体，实时探寻、汇总各地、各部门在工作中值获救鉴的好做法、好经验以及呈现的新典型、新亮点，为各级率领把握情形供给有用处事，为各地、各部门进修借鉴、沟通交流搭建平台；抓好《信息传递》刊发工作，对各地、各部门信息报送数目、采用文稿数目和问题问题实时给以分类、分期传递，激发各地、各部门信息调研工作积极性，增强信息报送情形透明度。今年《扎赉特动态》要出刊至少12期，《信息传递》刊发不少于12期。 〖1〗〖2〗 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结