开闭器迁移施工方案分析.doc

月坛开闭器迁移工程 施 工 方 案 北京同盛安电力工程有限公司 目 录 第一章 综合说明、现场布置、劳动力计划 一、综合说明 二、工程概况 三、劳动力计划 四、施工组织机构的建立 五、施工步骤 第二章 主要施工方法或方案和施工措施、机械设备、质量保证 一、施工准备 二、施工过程中的具体实施方案及要求 三、施工管理 四、施工方案 第三章 项目管理人员、施工现场维护、环保、文明施工 一、项目管理人员 二、施工现场维护 三、安全施工措施 四、现场文明施工、消防防护、环保及保卫工作 第四章 各工序的协调、雨季施工措施、施工安全保证措施 一、各工序的协调措施 二、施工安全保证措施 第一章 综合说明、现场布置、劳动力计划 一、工程概况： 原有两台开闭器迁移至现位置，旧开闭器基础拆除，拆除及恢复原有方砖路面55㎡，迁移过程前做好电缆保护及地下管线的保护。 二、综合说明： 1．编制依据： 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002 《供配电系统设计规范》GB50052-95 《10KV及以下变电所设计规范》GB50053-94 《3～35kV 交流金属封闭开关设备》GB3906-1991 《电力工程电缆设计规范》GB50217-94 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 三、劳动力计划 1．劳动力安排计划 （1）劳动力配置 为便于组织管理，将参与本工程的项目全体人员分为管理层和作业层，分为组织、统一管理。 其中管理层包括项目班子和工程部、安质部、计财部、办公室。作业层按工种组建作业队；按工区组成施工队统一调度。 依据电气设备拆除时间安排，在保证安全和满足拆除过程中人员使用的基础上，所需的各类人员如下： 人员配备： 序号 工种 人数 1 施工经理 1 2 专业工程师 1 3 安全管理员 1 4 电工 6 5 钳工 2 6 电焊工 1 7 吊车司机 2 8 管道工 1 9 其他配合工 5 （2）劳动力管理 ①劳动力管理原则 充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取。 项目部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。 在劳动力需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。 ②施工队伍的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择技术过硬的施工作业队伍进行该工程的施工。 Ⅰ根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 Ⅱ对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 Ⅲ生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。 Ⅳ农民工的雇佣 在合同实施过程中如雇佣农民工将纳入项目部内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发给农民工。 Ⅵ进场施工的所有人员中必须经过安全、技术等方面的培训，且有三年以上的施工经验。 3．人员进场计划 （1）组织原则 根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。 （2）劳动力组织 我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工实行项目经理责任制，且该项目经理部仅负责此工程项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。 1 台 2 吊车 8T 1 台 3 气焊 台 4 挖掘机 1 台 5 切割机 1 台 6 角磨机 2 台 7 运输车 3 辆 8 电工工具 3 套 9 尼龙吊带 3 套 10 常用钳工工具 套 11 配电箱（带电缆） 4 台 带电缆 12 钢丝软管 4寸 300 m 13 钢丝软管 6寸 300 m 14