关于世界媒体峰会的心得体会.doc

关于世界媒体峰会的心得体会 早在2008年北京奥运会期间，新华社与美联社、路透社、俄塔社英国广播公司等知名媒体机构联系，希望业界同行加强交流合作，并且可以就一些问题坦诚交换意见。后来各机构负责人集体认为，有必要举行一个世界媒体峰会，为全球通讯社、广播、电视、报刊、互联网等媒体机构的负责人搭建一个沟通交流、集思广益的平台，让人们碰撞思想与智慧，探讨生存与发展，共话合作与未来。最终确定于09年10月8日至10日在中国北京举行世界媒体峰会，并由新华社承办这一媒体盛会. 此次世界媒体峰会在“合作、应对、共赢、发展”的主题之下，有来自世界各地的170多家媒体机构的负责人将就如何应对媒体面临的空前挑战和难得机遇进行深入探讨。 在开幕式上胡锦涛主席在致辞中说道：“当今世界，随着经济社会快速发展和科技进步日新月异，信息传递和获取日益快捷，全球传媒业经历着前所未有的深刻变革，媒体在社会生活中的作用越来越重要，这次世界媒体峰会以“合作、应对、共赢、发展”为主题，反映了人们对全球传媒业发展面临挑战的关切，显示了各媒体加强交流合作、寻求共同发展的愿望，体现了媒体从业者致力于促进世界和平与发展的决心。我相信，会议围绕这一主题深入探讨、广泛交流，有助于加强世界各地媒体合作，有助于推动全球传媒业健康有序向前发展，有助于增进各国人民相互了解和友谊“。 那么作为新闻产品的提供者，传媒业所面临的这种变革，不仅是其自身生存和发展需要正视和应对的突出命题，也是国家和社会高度关注的对象所在。这种变革也意味着，没有一个媒体可以安然置身于时代发展的潮流之外，在纷繁复杂的时代语境中找准位置，确立自身，谋求更大的发展空间，对于每一个媒体来说，都显得更加急迫。 媒体如何从金融危机中突围？何以成其大？应当说，各家媒体都有自己的认知与策略。但全球170多家媒体机构之所以能够聚首共商，主要基于对新闻本质的共识之上。在资讯大潮面前，任何一家媒体要获得社会信赖，扩大影响力，都必须更加坚定地服从真实、快速的准则，在第一时间向社会和公众传递客观真实的信息。在此准则面前，歪曲事实、隐瞒真相都是社会不可容忍的状态，也必将导致媒体影响力和竞争力的丧失。 在全面、客观、真实的信息需求之上，我们也可以看到，传统的国际传播格局也正在逐渐被改变。当前拥有世界影响力的媒体机构，不仅有美联社、路透社这样的传统“大”媒体，也有诞生在人口62万、面积1.1万平方公里的“弹丸小国”卡塔尔的“半岛”电视台这样的非西方媒体。尽管所秉持的意识形态和价值观念不同，但作为信息提供者，它们在同一个新闻平台上各领风骚，拥有各自的影响力和话语权。 世界媒体峰会在中国举办，充分显示了中国欲在更广阔、更高端的世界舆论舞台上展示自身形象的决心和进取心。近一段时间以来，中国媒体的对外扩展也是步伐频密。一个国家的媒体，能否真正担负起展示国家的国际形象的任务，首先还取决于它能否在自己的文化体系内赢得市场，获得受众认可。在经济全球化和政治多极化的今天，媒体“走出去”固然是世界潮流所向，而能够在本土文化的市场上受到真心的承认、尊重和欢迎，其作为媒体的世界影响力才有深厚根基，其塑造出的国家形象也必然是成熟强健，具备足够说服力的。 中国正在走向更加宽广的世界舞台，中国的媒体也需要在这一过程中变革自身。从自身的变革中获得力量，首先从本国市场和本土文化体系中获取影响力，将是中国媒体走向世界，赢得更大尊重的路径所在。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考