张连洋：骨干员工执行力-中华讲师网分析.ppt

沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知 不知道执行的任务？ 不知道执行的标准？ 不知道如何来执行？ 不知道缺乏执行力？ 不知道后果是什么? 不知道为何执行？ 不知道执行好处？ 不知道为谁执行？ 不知道谁来执行？ 不知道何时执行？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三部分 工作重在到位 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲：到位不到位，相差一百倍 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、要想发展快，工作先到位 问题：怎样的人，在单位会有最大最快的发展？ 案例1：北京烤鸭(唐骏与盖茨) 案例2：windows全球语言版本同步上市（问题→方案→可行性） 结论：工作格外到位！ 在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透； 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了” 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料… 把工作做到位，超级机会不请自来； 到位的力度与发展的速度成正比。（卫哲） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、要想没问题，工作先到位 每个事故的背后，都有工作不到位的因素。责任心是工作到位的核心。责任能到位，工作就容易到位！ 要想不误事，避免想当然 少一点先入为主； 拿不准的事一定要找有关方面确认； 多作调查研究； 有变化要及时汇报。 以“3不要”远离问题 不要等灾难发生后才开始重视 ； 不要等失误造成之后才后悔 ； 不要等问题成堆了才知道反思 。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * — * — * — * — 骨干员工执行力 主讲：张连洋 执行力：企业不得不长期关注的主题 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 解读企业执行力问题 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一部分：铸造执行力3个要素 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 要素一：结果导向 靠结果生存、只为结果买单 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 员工和企业是什么关系？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行工具：YCYA 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 要素二：责任逻辑 锁定责任、收获结果 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 别让猴子跳回你的背上 责任陷阱1： 请示或讨教（下属）帮助或解决（上级） 管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作； 心中感叹“蜀中无大将”； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行工具：3L（猴子管理法） 布置Layout 猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。 锁定 Lock 引导 Lead 引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。 猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 别让责任进入组织，否则个人责任自然下降 责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）安排或追责（上级） 苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行工具：消灭借口4R法 结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 千斤重担人人挑，人人头上有指标！ 跟踪检查 Review 业绩考核 Result 门从哪儿开，人就从哪儿走！ 人们不做你希望的，只做你检查的！ 人们只对与自己利益相关的感兴趣！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 要素三：执行法则 你种下什么，就收获什么 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 服从法则：以服从为天职 规则 破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？ 建