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关于目送的读后感 　　暑假的时候去书店，看见排行榜上赫然有一本青绿色的《目送》，令我惊讶不已，原以为排行榜上，要不就是郭敬明韩寒这样的80后，要不就是《求医不如求己》这样的保健书，再不就是金融危机下一系列关于经济的书，现在居然有一本散文集，接着好奇心，把它拿下来，捧在手里，细细的读起来。 　　腰封上写道;我慢慢地、慢慢地了解到，所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地目送他的背影渐行渐远。你站在小路的这一端，看着他逐渐消失在小路转弯的地方，而且，他用背影告诉你，不必追。这是全书的主旨所在，看完这句话，我想起曾经看过的一篇文章，写的是一个酷爱旅游，也是很有名的作家，经常离开家，每次走之前，他的老母亲都会帮他收拾行李，我还清晰记得，他写道：每次我走的时候，母亲总要为我收拾行李，尽管，我已经年过四十，可是母亲坚持要帮我做，每次拿的东西她总要掂量再三，拿多了怕走路的时候沉，拿少了又怕不够用bdquo;bdquo;然而当这位游子再一次离开家的时候不经意的回眸，发现自己的父母，姑姑还在窗台上守望，他才知道原来每一次他走的时候亲人都是这样目送他走的，一转眼，流年，在窗台上守望的人越来越少，最后只剩下一个老母亲，这不正和龙应台写得很像么? 　　全书一共分成3部分，我只有幸拜读了第一部分：有些路啊，只能一个人走，但也感触颇深。 　　我查过龙应台的资料，2004年，龙应台的父亲逝世，在他去世前，五十多岁的龙应台从未经历过任何至亲的死亡，她自己也曾说过：如果在我原来的家族，可能十岁就遇到祖父过世，十三岁祖母过世，还会有叔公之类的人际变化，可是我到了五十岁，才上别人十几岁就上过的人生课程，我父亲的过世，就是我上的人生中的第一次重大的人生事件。而之后的母亲的失忆，孩子的独立，友人的悲伤，同学的时过境迁，也是龙应台不断的经历人生事件。她发现，自己不会煮饭，不知道蔬菜的价格，直到和儿子在一起的时候，她才发现自己这方面的低能。也正因为慢慢的经历了这么多，她才开始咀嚼和消化人生不可逃脱的生老病死，学会了自己，独立，感叹道：有些事，只能一个人做，有些美，只能一个人过。有些路啊，只能一个人走。 　　同时，这本书也体现着一种物是人非之美。自己挚爱的孩子，小的时候去幼儿园，怯怯的，在入院的时候回过头，目光与自己的久久的交汇;长大后，送他去国外读书，走过安检的时候，只是在海关窗口匆匆停留，又匆匆的离开，始终没有回头，连匆匆的一瞥也没有。自己的母亲，本也是家中捧在手心的大小姐，成了母亲之后，柴米油盐一肩挑，把自己变成最高档的全职，全方位的CEO，只是没人给薪水。母亲老了之后，失忆了，像个孩子一样不停的在问：你是谁?是我的女儿么?你和我的女儿很像。你不是我的女儿?我的女儿呢?终究，当初那个叱咤风云的母亲，变成了乖乖听孩子话的母亲。而作者，也在着不断的变化之中成长着，成长着。 　　有人把这部书评为二十一世纪的《背影》，我完全同意。这部跨三代人共读的人生之书，用流畅的笔法写出了三代人的心情，写进了悲欢离合，让那个每个人都产生内心的共鸣，让每个人都有所感悟。 　　最后用一书中的一句话作结：再多的遗憾都只不过是生命的过程，我们只能往前走，用现在来填补过去的空白和伤口，带着爱和释怀与生命的和解。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计