军人转业鉴定材料.doc

军人转业鉴定材料 　　**，男，山东平度人，1958年5月出生，1976年2月从江苏镇江入伍，1978年12月入党，1980年10月提干，本科文化。历任代副指导员、政工干事、宣传参谋、纪保处处长等职，2000年10月任**市消防支队政治委员(正团职)，武警上校警衔。 　　**同志政治素质好，理想信念坚定。善于学习，具有较好的政治理论素养。能认真学习邓小平理论、三个代表重要思想和党的十六届四中、五中全会精神及二十公精神，坚持用科学的理论武装自己，不断提高理论素养和思想觉悟。在政治上、思想上、行动上能与党组织保持高度一致。 　　**有较高的业务水平和实际工作能力。熟悉消防部队基层和机关　　工作，长期从事思想政治工作，政治理论水平较高，实际工作经验丰富。无论在哪个工作岗位，能认真履行职责，积极完成任务。尤其是任**支队政委后，坚持以增强有效性、针对性为着力点，通过创新形式、丰富内容把部队思想政治工作落到实处，有力地推动了防火灭火为中心的各项消防工作的圆满完成。 　　该同志工作事业心、责任心较强，成效比较明显。该同志入伍以来，坚持做到干一行、爱一行、精一行，为部队建设做出了积极贡献。作为支队党委书记，他视野宽阔，思路清晰，登高望远，全局性强，善于决断，能全面把握新时期消防工作和部队建设的新特点，创造性地开展工作，打造工作亮点，攻克难点。能坚持党的集体领导，发挥集体智慧，遵守党委组织决策程序，贯彻民主集中制，大局意识、民主作风和协助精神强。坚持抓基层，打基础，关心基层部队建设，经常下基层了解情况，摸准实情，积极为各单位建设出谋划策，破解 161工程建设和部队建设过程中遇到的难题。 　　该同志办事公道正派，坚持原则，廉洁自律，做好表率，遵章守纪，生活朴素，作风严谨。该同志工作开拓精神强，并在部队大力尝试和推行营职领导竞争上岗工作，得到各级领导的肯定。 　　中共武警**市消防支队党委 　　二○○六年三月十二日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则—