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农村经济生产工作总结范文 嫩江县伊拉哈镇新化村是第三批实施的省级重点贫困村，全村有856户，3086口人，耕地面积3万亩，人均耕地8.5亩，2008年农民人均纯收入3200元，低于全县平均水平21%。受到土地少、农业科技含量低、自然灾害多等因素的影响，严重制约了新化村的经济发展。针对这种情况，新化村大力推广农场模式化生产，积极组织引导村民外出务工，实现了农业增效、农民增收，2009年新化村农民人均收入高于全县平均水平3%。 一、加快土地流转，发展特色产业 近年来，全村有400户流转土地，占总户数的47%，流转土地面积1万亩，占全村耕地面积的1/3。全村有30%的农户通过内转外包成为了土地规模经营大户，种植20公顷以上的大户有35户。土地经营权向懂科学、善经营、会管理的种田能手、农机大户手中流转，土地规模种植、集约化经营数量逐步增加，农业生产技术广泛普及，增产增收效果显著。一些土地流转出去的农户积极发展特色养殖及其他产业，其中8户农民，在九三农业示范园区承包25栋日光节能温室，种植滑子磨，每栋大棚纯收入5万元，年收入可达125万元。 二、组建农机合作社，实行农场模式化栽培 为了提高农机装备水平，推进标准化作业，2008年4月在镇政府和县农机局的帮助和支持下，新化村组建了农机合作社。购置了2台1048联合收获机、1台1302东方红机车和3台福田1254拖拉机。再加上原有的3台802拖拉机，农机合作社拥有7台大型机械。农机合作社实行股份制管理，按照“统一管理、单车核算、自负盈亏、利后分红”的模式经营。农机合作社的组建，为全村实行农场模式化栽培奠定了基础。农机合作社采取统一整地、统一供种、统一播种、统一技术、统一测土配方施肥，分户收割的作业方式，大大提高了亩产量。2008年实现连片种植6450亩，2007年实现连片种植9421亩。通过引进和推广优良品种，享用农场的种植技术和管理模式，提高了作物产量和质量，达到了降低成本，增加效益的效果。每公顷产大豆可提高产量近1000斤；节省机耕费115元，节省种子40元，节省化肥款130元，累计节本增收近2000元。 三、加快劳动力转移步伐，促进农民增收 实施农场模式化栽培，部分村民从土地中解放出来，新化村干部积极引导剩余劳动力进城务工，增加村民收入。全村共有劳动力1960人，目前已转移劳动力1480人，占总劳动力的76%，整户外出务工的有313户，占全村总户数的37%，每转移一个劳动力，按最低标准每人每年净赚6000元，全村实现增收880万元。前些年全村就有近千人外出务工，在山东文登有新化一条街。一些农民离土、离乡，弃农经商，经过多年在城市打拼，增长了才干，学会了经商之道，积累了很多资本，成为资产超百万、近千万的企业老板。村民王连燕，在山东烟台从事汽车维修装潢，资产超千万，年收入上百万。孙忠文在大连开照相馆，年收入10万元左右。越来越多的农民已经从昔日的打工仔变成了大老板，融入了都市生活，实现了农村人口的永久性转移，成为了新型农民的典范。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/