农村适用手艺培训打算-培训工作打算 .doc

农村适用手艺培训打算-培训工作打算 为了充实开展好2011年度的扫盲与农村适用手艺培训工作，进一步提高农人的文化常识和农业科技水平，加速农业科技进村入户，促进农沂ё裒效、农人增收，年夜现实出发，连系东六村、下河村、河东村现实情形，现就2011年度三村的扫盲与农村适用手艺培训工作提出如下打算： 一、指导思惟 当真贯彻落实党中心提出的培植社会主义新农村的方针，以提高泛博农人的思惟素质为重点，用科学理论武装农人群众，增强实践磨炼，提高立异能力，培育一支有文化、懂手艺、会经营的新型农人农人队伍。以泛博农人的综合素质为主题，以促进农沂ё裒效、农人增收为方针，坚持现实、适用、实效的原则，开展科学适用手艺，就业指导，市场营销，政策律例为首要内容，提高泛博群众的整体素质，扎实推进社会主义新农村培植的轨范。 二、培训方针： 经由过程培训，使农村农人群众体味党和国家成长农村经济的方针政策和法令律例；把握根基的市场经济，经营打点及科学文化常识；把握1至2项适用手艺，并能因地制宜地宣传推广，使农人成为有憬悟、懂手艺、善经营、会打点的新型劳动者。 三、培训对象及使命： 党员干部、农人群众、致富妙手。 2011年6月起至10月止； 八、资料档案清算： 青溪小学东门下河河东村农人文化手艺黉舍。 五、培训教师：田军（组长）、钟德金、田锦全、钟桂兰及镇农牧、计生干部。 具体使命如下：打算开扫盲班1个，扫盲学员2人（河东村2人），打算加入测试人数2人、打算及格人数2人：打算科技培训545人次（东门155、下河160、河东230），其中种植业250人次（东门70、下河80、河东100）、养殖业215人次（东门60、下河55、河东100）、进口教育80人次（东门25、下河25、河东30）。 1．培训教师操作农闲或晚上时刻膳缦闩进行一对一的体例进行教学。 四、培训时刻及地址： 六、教学体例： 2．组织教学手艺及注重事项和看光碟，然后组织谈判。应采纳典型引路学、个体指导学、项目带动学等形式进行，不竭提高教学的实践性。 1．扫盲：采纳带教膳缦闩的形式。 2．科技常识、合用手艺的培训首要采纳集中播放录像与教学连系的体例进行。 七、教学组织形式： 在培训过程中，作好记实，注重做好资料档案的归类清算及保证资料的真实性、切确性和完整性。培训竣事后，写好培训总结，要肄业员要学甚至用，不竭总结经验。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源