外资企业精细化管理-技术流程图.docVIP

4.1.1 技术设计管理流程 4.1.2 技术方案评价流程 4.1.3 技术引进管理流程 4.1.4 新产品技术准备流程 4.1.5 技术改造管理流程 4.2.1 工艺技术管理流程 4.2.2 新产品工艺准备流程 4.2.3 工艺标准制定流程 4.2.4 生产工艺设计流程 4.2.5 工艺改造工作流程 4.2.6 车间工艺管理流程 4.3.1 工艺文件编制流程 润滑油厂家 技术部 专家委员会 技术副总 相关部门 部门 步骤 制定技术设计方案 收集资料 初步设计 出具设计方案图纸 审批 论证 技术设计方案的试执行 正式出图 组织执行 试执行 发现问题 汇总并分析问题 讨论需要修订设计 审批 技术设计方案的改进与执行 提供资料 修改设计与图纸 论证 审批 正式出图 正式执行 组织执行 技术副总 总经理 专家委员会 技术部 相关部门 部门 步骤 提出分析评价对象 研究分析 评价对象 提出分析 评价对象 提出意见 筛选分析 评价对象 选出正式分析 评价对象 审批 审批 分析评价因素 协助配合 收集整理 相关资料 协助配合 确定主要 评价因素 审批 分析主要 评价因素 方案评价抉择 提出意见 进行评价 审批 根据评价 进行抉择 总经理 董事会 技术副总 技术部 相关部门 部门 步骤 提出技术需求 国内外技术市场调研与报告 国内外技术 市场调研 审核 审批 编制技术市场前景报告 技术引进准备与 审批 协助 进行引进 准备工作 引进技术 费用预算 审批 审批 审核 洽谈签订合同并 引进技术 与引进单位初步洽谈 审批 审批 审核 引进单位洽谈合同条款 签订 正式合同 正式引进 技术 技术资料整理 引进技术的 消化与吸收 引进技术 资料整理 技术部 技术副总 总经理 产品设计部 部门 步骤 提供新产品 相关资料 收集产品试产前期的准备资料 产品资料仪器样机的准备与测试 测试样机与仪器 测试时间和制造 成本估算 新产品评估与工艺编排 审批 制作临时测试程序 完成测试程序 评估新产品 结构与装配 评估并优化 新产品工艺 新产品的试产 估算工时与费用 编排生产工艺 和操作程序 审批 编制生产流程图 协助试产 新产品试产 NG 问题收集与反馈 OK 审批 评审 提交试产报告 与改进计划 改进生产流程并予投产 改进生产流程 审批 新产品量产 相关部门 技改评审小组 专家委员会 总经理 董事会 部门 步骤 技改项目立项与可行性分析 提出技改 项目建议 技术调研 项目可行性 分析 立项评审 技改项目方案的拟定与审批 立项并拟定 技改方案 评估论证 审批 审核 技改项目实施 实施 技改项目 正式交付技改方案 监督实施 技术项目验收与 评估 项目竣工 审批 审批 进行 验收评估 审核 技术资料 整理 资料存档 技术副总 生产部 技术部 专家委员会 总经理 部门 步骤 方案审批 提交新产品工艺方案或创新方案 审核 审批 内部论证 编制实施计划 编制具体 实施计划 审批 审批 审核 组织实施 试运行与问题解决 试运行 Y 确认解决问题 解决问题 发现问题 N 继续运行 确认解决问题 审核 审批 验收、控制 和检查 完善工艺文