变电站年度工作打算 .doc

变电站年度工作打算 2、拟定各单元的平安出产“双措”打算和本年度平安出产工作要点。一、电网培植与刷新: (一)、主网部门: 1、完成35KV高庄变电站新建工程。(上半年) 2、完成35KV白王变电站新建工程。（全年） (二)、配网部门: 1、配合开发公司完成用户工程。（全年） （三）配网部门: 2、完成高庄变电站和白王变电站10KV出线工程。（全年） 3、慢慢完成隐患线路、设备刷新工作。(全年) 二、平安出产方面： 1、实时完成上级和局下达的各项出产使命。 2、增强设备运行维护打点，确保主、配网、变电平安运行。 3、实现全年平安出产,不贰生主网、变电事情。 （二）主网部门: 5、各单元拟定本部门的“双措”打算和平安工作要点。 （一）、实现全年的平安奋斗方针： 1、增强设备、线路的巡视力度，确保设备、线路的平安运行。 5、对变电职工每月进行一次营业查核。 3、今年三月份对设备进行预防性试验。 4、搞好春秋、秋检工作，做好设备的清扫工作。 4、实现主网、变电、配网事情率低于部颁尺度。 1、继续严酷执行线路工作打算、审批、监护轨制，确保全年平安出产无事情。 2、增强线路、设备的巡视工作，实时消缺。 3、继续抓好反习惯性违章工作。 4、完美出产规章轨制，加年夜查核力度，健全出产资料。 三、职工培训： 1、2月份对我局工作负责人和工作票签发人进行新版工作票、操作票、事情抢修单填写培训。 5、不贰生五类恶性事情。 2、5月份对各单元线路主管进行岗位手艺营业培训、查核。 3、7月份对全局出产运行人员进行手艺、理论常识培训。 4、9-11月份组织一次青工手艺交锋。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结