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?在经营形势分析暨作风整顿大会上的讲话

同志们：

大家上午好！

今天召开这次会议，主要目的是对公司经营情况进行盘点总结，分析当前发展形势，安排接下来重点任务。刚才财务部针对全前三季度经营考核结果及费用率预警考核结果作了剖析及宣导，在此，我代表公司党委、总经理室，对大家三个季度的辛勤努力和付出，致以诚挚的慰问和衷心的感谢。今天，我们再次集结，目的就是为了扎实推进全年各项重点工作收口。下面，我谈三个方面的意见，供大家参考。

一、总结半程，带着新发展起势谋跨越

前三季度，面对战疫和经营发展的双重考验，全系统坚决落实习近平总书记重要讲话精神和各级党委、政府及监管部门决策部署，认真贯彻公司党委要求，瞄准“”靶向发力不动摇，统筹战疫和发展，强化问题导向，坚持高质量发展，取得了阶段性成效。

（一）肯定成绩，态势良好

复盘总结前三季度成绩，主要集中在四个方面。一是“强”的优势进一步扩大。截止月底，公司实现亿元，全排名第。其中累计实现亿元，同比增长；累计实现亿元，同比增长；累计实现亿元，同比增长；二是“好”的势头进一步提升。在前三季度，全各公司经营考核模拟测算中名列第，为近年来最高排名。平台成为全上半年业务发展助推器。三是“进”的基础进一步夯实。截止月末，经营管理费用预算执行情况实现收支平衡，经营管理效益较上年大幅提升。结构优化水平较高，实现创费率。创费率达，较上年同期提高个百分点。其中创费实现扭负为正，创费能力大幅提升。四是“稳”的格局进一步巩固。前三季度业务高质量发展实时监测指标，评价得分分，全省排名第。继续率达到，全第一。

（二）正视问题，找准短板

当前，从巡视反馈、监管要求、内部审计、风险排查、业务发展来看，我们在高质量发展道路上仍面临较多的问题和困难。综合看，在发展质量方面，日平台羸弱，消负压力大，率不高，和持续下降；在发展效率方面，销售费用不同程度有所上升，销售成本控制率、综合成本率超过盈亏平衡点，投入产出效率比较差；在发展动力方面，过度依赖费用驱动业务发展、部分干部及员工存在“躺平”等作风建设问题。具体看，一是党建引领有待加强。一些领导干部统筹抓好党建与经营发展的能力不强，导致党建与业务融合不深；个别基层公司没有真正将党建作为“硬指标”，摆上重要位置。二是基础管理有待精细。一些基层公司销售成本偏高、率低、活动量低的现象较为突出。同时，个别单位对队伍育成重视不够，自主经营和自主管理的能力还不足，充分借力综合化经营为主业发展资源的意识不强。三是经营效益有待改善。经营管理费用支出成本较高，销售费用支出结构有待优化，一些单位仍然依赖高投入、高奖励、多企划等粗放型展业模式。四是对标竞争有待提速。一些单位对市场关注不够，对竞争对手研究不够，只关心对手数据，不了解对手的方法举措。一些单位不擅长用市场化的方法，解决市场中遇到的各类新矛盾和新问题。对上级公司好的政策、新的措施传承不够。五是风险防控有待深化。在党委巡视、审计等各级各类检查中仍发现整改不到位的问题，基层单位合规经营存在薄弱环节。

二、立足当下，带着过硬的作风开新局

习近平总书记指出，党的作风就是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。开展作风整顿，是深入落实中央巡视整改任务、持续推进一体化整改的重要保证。董事长在集团公司作风整顿会议上指出，作风整顿、改进作风既是本次巡视整改的一种重要任务，也是巡视整改取得实效的关键。董事长明确指出，作风问题已经到了非改不可的地步！因此召开本次作风建设动员大会，是立足新时期高质量发展建设，践行习近平总书记“作风建设永远在路上”的殷殷嘱托，打造适应当前市场发展形势、建设“富员强司”梦的必然之举、必由之路。全系统必须深入贯彻全面从严治党要求，把作风建设放在更加突出的位置，按照上级公司统一部署，把全上下的思想统一起来、精神振奋起来、动力激发出来。

在刚结束的“干部党性教育暨能力提升研修班”上，公司总在专题党课中明确提出了“八要八不要”的作风建设指导思想，不回避差距，不掩盖矛盾，深入查找了当前作风建设方面的深层次问题。我认为有很强的学习指导性。总的来看，我们的干部员工主流是好的、整体是好的，但精气神不足，干事创业的冲劲、闯劲、拼劲不足，结合这八个方面的理解和大家一起自审自查。

一要讲是非，不要挑是非。团结是谋发展、干事业的强大引擎，是干好工作的一种保证，是工作作风的具体体现。这要求大家要树牢团结意识，做到“大事讲原则，小事讲风格”，在大是大非问题上要立场坚定、旗帜要鲜明，在小事上要多谦让、多顾全他人，多与他人沟通联系、谈心交心，多看别人的优点和自己的短处，注重规范约束自己的言行，照章办事、按程序工作。

二要做老实人，不要做老好人。什么是老好人？其实就是“官油子”。这类人大多好当“泥菩萨”，惯做“软钉子”，热衷“打太极”。经常是碍于情面拉不下脸，怕得罪人狠不下