学生党员承诺书的范文 .docVIP

学生党员承诺书的范文 　　篇一 　　谢谢党组织对我的培养与教导，使我成为党组织的一员，作为一名党员就要说实话办实事，我会时刻谨记党员的先进性，在思想、工作、生活方面，努力提高自己，扬长避短，发挥自己应有的水平，为此我会做到以下几点： 　　一、思想上保持党员的先进性，处处起到模范带头作用，提高自身的政治觉悟。平时多注意观察，理论联系实际，提高自己分析解决问题的能力。 　　二、学习不要满足于取得的进步，百尺竿头更进一步，注意思考学习中还存在什么问题，主动的向他人请教，借鉴他们身上的闪光点，完善自己，提高自己，并且帮助同学解决问题。 　　三、工作认真负责，耐心细致，完成老师交与的各项工作任务，服务同学，不怕苦、不怕累，积极参加各项活动，同时调动同学的积极性。 　　四、在日常生活中乐于助人，真诚待人，勤俭朴素，养成良好的生活习惯，尊师重道，关心同学，遵守法律和学校的各项规章制度，在各方面严格要求自己，发挥好模范带头作用。 　　篇二 　　一、进一步加强党的理论知识的学习，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，努力提高自身思想政治素质，关心国家大事，在思想和政治上与党保持一致，在预备期内定期提交思想汇报。 　　二、在学习上，我会努力学习专业知识技能，提高学习成绩，不断提高实践操作能力，做到学以致用，积极参加各种社会实践活动，以提高自己为同学、为人民服务的本领。 　　三、模范遵守学校各种规章制度，团结同学，对工作认真负责，任劳任怨，尽力完成任务。做同学们的好榜样，老师的好帮手。 　　四、我会进一步严于律己，宽以待人，勤俭节约，乐施好助，努力学习和继承先辈们的传统美德和精神，去做一名合格的共产党员，为人民和国家贡献自己的一份力量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗