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安全管理经验 金黄山公司健康运行七个年头，连续五年被评为高新区安全生产先进单位，随着生产规模不断扩大，不断引进新的设备，生产现场设备摆放间隔小、半成品周转空间有限，这对设备管理、生产现场管理、安全生产管理都提出了新的要求，公司一直把安全生产工作放在第一位。认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、标准和方针、政策，建立了从总经理到职能部门、各生产工段的安全生产责任制，责任落实到人，健全了安全生产组织保证体系，坚持“安全第一、预防为主”的方针，总结起来主要有以下几个方面的经验： 一、建章立制，构筑安全有效管理机制 安全工作、现场管理工作、设备管理工作最重要的是规范员工的行为。为此，公司建立了完整的《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全、文明生产管理规定》、《各工段防火、安全制度》、《设备管理考核规定》等有效的约束、激励机制，以此规范安全生产工作，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安排”的目标。 二、设置专职安全职能部门，安全管理人员配备齐全，完善工作激励机制 公司设置了专门的安保部、设备部，配备了专职安全员、设备员，各部门、工段设立了兼职安全管理员，制订了《安全工作目标考核办法》，将目标具体化，定期考核，使专兼职安全管理人员的经济利益与完善工作指标情况紧密结合。 三、加强安全生产日常检查工作，积极开展安全生产大检查及设备维护保养评比工作 为了落实好安全生产、文明生产，公司加强了对各项目的日常安全巡检，巡检工作由安保部和设备部分工协同负责，在巡检过程中，严格按照《设备管理考核规定》及《安全、文明生产管理规定》执行，对所发现的安全隐患，要求相关部门、工段做到定人、定时、定措施整改，检查结束后，即时召开安全会议，将检查结果通报，对不按要求整改的部门，对其进行严厉的处罚。 四、坚持每年开展安全知识应知应会教育培训工作 长期以来，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的思想教育工作，通过组织开展安全宣传教育培训和各类安全生产竞赛，营造了一个良好的企业安全文化氛围，基本实现了全体员工从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，坚持全员安全承诺、全员培训上岗、全员危险辩识的全员安全承诺制度，帮助员工“知危险、知危害、会防范”，使员工实现自我保护，有效地减少和杜绝了各类安全事故的发生。 “贵在认真，重在落实，持续改进”是安全工作必须坚持和落实的态度，有效的安全管理是持之以恒的，金黄山在今后的安全管理道路上，还将进一步体现“以人为本”的管理理念，逐步树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”观念，使安全工作从防范工伤事故为主向全面做好职业健康安全工作的转变，充分体现对员工生命价值的尊重，促进员工自身价值提升的实现。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据