安管部年终工作总结.docVIP

年终工作总结 2012年，安管部凭借管理处的正确指挥及各部门的配合，在正常开安全保卫工作的基础上，积极参加前期物业介入，配合开发公司做好物业整改工作，为公司的发展尽职尽责。 一、规范入职培训，提高服务质量 安队员流动频繁是物管企业的特征之一。今年，管理处安队员累计流动人次新聘安队员人为了不降低安服务质量，安部根据公司《培训纲要》，认真制定入职培计划，精心组织入职培训。为了把好入职培训关，部门经理、班长、骨干择优施教，充分发挥等小教员的作用，采用请进来、走出去等多种方式因人施教。消防自动报警系统和×的不一样，操作程序也不同，就把厂家工程人员请进来。由于责任明确、分工恰当、把握重点，新队员入职培训达到预期效果。二、细化岗位职责，签订岗位责任书 在统一安排下，安部重新梳理管理处每个安岗位的工作内容、工作标准、工作纪律及检查方法，并员工讨论，统一认识后，签订《岗位目标责任书》，使每个岗位的员工都熟悉本岗位工作职责，懂得不履行职责，违反工作纪律会受到怎样的惩处，今年共辞退违纪员工2名。管理处与各岗位员工，层层签订《目标责任书》，一级监督一级，有力保障安全工作。 、强化安全管理，创建平安、文明 管理处编制人，负责和的安全。仅就需个固定岗，只能设一个巡护岗位，巡护力量明显偏少。为缓解这一矛盾，安部根据相对稳定的实际，把工作重点放在，依靠业主的力量共同做好安全工作。为了