干事见面会活动总结_0.doc

干事见面会活动总结 这次干事见面会完全是咱们协会xx级的部长副部长们辛勤劳动的结晶，总体上感觉是很不错的，毕竟是大家第一次独立的组织策划一次活动。所以，这样已经非常不错了，谢谢大家。既然是总结嘛，表扬的话我都记在心里，现在我重点说说我对一些做得不足的地方的感受，当然只是我的个人意见，大家看看就行，希望对大家还是有点帮助。大家也可以自己总结。 （1）不同活动有不同的性质和组织方式。干事见面会是联欢会的性质，所以重点就是怎样调动现场的气氛，让大家都积极的融入进来，最好是不要冷场，所以咱们在策划时，节目的顺序、主持人的串词都是有讲究的，当然吴旭和路路已经做得很好了，但是你们在语言的煽动性和现场的控制力上还有待加强，就是你们一定要保证整个现场在你们的掌控之中，就最好了。 （2）咱们的时间有限，而且这种玩乐性的活动本来就是要结构紧凑，所以，一定要让整个场面快起来，特别是游戏环节，一鼓作气的把它做完，而不能慢腾腾的，这样容易让大家感觉很无趣，而且还浪费时间，这个相信大家也感受到了，大家以后要是再弄游戏类的节目，这一点一定是要注意的。 （3）还有就是大家的职责分工一定要明确，也许你们事前已经弄得很明确了，但是不知道为什么，现场给我的感觉还是有点混乱，也许还是哪个环节有一些做得不足，大家可以去总结。 （4） 这次是干事见面会，也就是说干事是这次活动的主角，我们应该申明这次活动是为了欢迎他们而举办的，但是，我觉得这次活动在这方面强调的不够，我们很多的干事还是游离在状态之外。 大概要说的也就是上面的几点，当然再次申明，这只是我的个人意见，大家就当参考。 无论如何，总体上是很成功的，毕竟是第一次放手完全让大家干，做到这样。已经很不错了，非常感谢大家特别是各位策划者的辛苦努力，我都记在心里了。 我也希望大家能树立积极反思的好习惯，即使不写出来，但是一定要想一想，不管对待什么事情，对大家的成长一定会有帮助的。 相信所有的你们！加油！！！ 黄敏 xx、10、16 更多信息请查看活动总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作