应届生找工作时应如何写自荐书呢？ .doc

应届生找工作时应如何写自荐书呢？ 　　作为一名应届生，在找工作时应如何写自荐书呢？为了方便各位，以下教大家应届生求职自荐书怎么写。 　　自荐信一般都有一个封面，封面的风格会反映出求职人的品味，因此选择一个适合自己的自荐信封面显得非常重要。自荐信封面总体来说，要大方简洁，当然专业不同、求职的职位不同，求职信的风格也要有所不同。 　　自荐信写作技巧 　　1、个人求职自荐书的写作不可千篇一律，但有些必须的东西一定要写全，比如说年龄、姓名、毕业院校、专业特长、想求职的岗位。但要注意主次分明，不能像写流水账。 　　2、自荐信上对自己特长的介绍可以多费点笔墨，特别是自己的特长会对所求职位有什么有益的帮助，自己在这些方面曾经取得的成绩，让用人单位对你有一个了解。 　　3、对于自己是否能胜任所求职的岗位，要说明得详细一点，如果能有原来的工作实例来说明，审阅者更会对你增加信任感和认同感。 　　4、对于自己的工作态度也要写得诚恳一点，每个单位都喜欢兢兢业业、任劳任怨的人才，虽然你是人才，但是你做事马虎潦草、敷衍了事，用人单位也不会考虑录用你。在表达自己迫切希望到求职单位工作的愿望的同时，适当流露出一点自己对工作会认真负责、对职位会恪尽职守的感觉，能给对方留下比较好的印象。 　　5、自荐信上也可以附上自己的各种证书复印件，毕业证、学位证、各种获奖证书、自己的作品，因为空口无凭吗，这些证书让你的成绩看起来实实在在，也会给对方留下做事周全、细致的印象。 　　6、还有主要的一点，就是把自己的联系方式写清楚，让用人单位可以方便地找到你。 阅读本文的人同时还阅读了如下相关范文 供参考： 标准个人自荐书范文参考 双语文秘专业个人自荐书范文 毕业生个人求职自荐书范文 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——